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DESARROLLO DE PLANES
Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes: nivel organización, grado de incertidumbre ambiental y duración decompromisos futuros.
En la figura se muestra el nivel de organización y el tipo de planeación realiza por los gerentes.

El segundo factor de contingencia es la incertidumbreambiental, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes deben estar preparados para cambiar o corregir los planes conforme se implementan. En ocasiones losgerentes incluso tiñen que abandonar los planes.
El último factor está relacionado con el marco del tiempo de los planes. El concepto de los planes dice que los planesdeben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos realizados cuando se desarrollaron los planes. Planear para un periodo largo o corto resulta ineficiente eineficaz.


METODOS DE PLANEACION
La planeación la realizan por completo los gerentes del nivel más alto, quienes son asistidos generalmente por un departamento deplaneación formal, un grupo de especialistas en planeación cuya responsabilidad es ayudar a escribir los planes organizacionales. Con este método, los planes desarrolladospor los gerentes de nivel más alto fluyen hacia abajo a los otros niveles de organización, de forma muy parecida al método tradicional para establecimiento de objetivos.RAZONAMIENTO CRÍTICO SOBRE LA ETICA
Otro método de planeación es involucrar en el proceso a más miembros de la organización. Los planes no se trasmiten de un nivel alsiguiente, sino que son desarrollados por miembros de la organización en los distintos niveles y en las diversas unidades trabajo para cumplir con sus necesidades específicas.