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Funciones administrativa

El proceso de control mide el desempeño con exactitud y regula la eficiencia y eficacia de la organización.
La estructura organizacional es el sistema formal de relaciones de actividades y rendición de cuentas que coordina y motiva a los miembros para que colaboren en el logro de metas.
Las "funciones administrativas" son una declaración tradicional de lo que debenhacer los gerentes para crear una organización de alto desempeño.
Articular una visión clara, y revigorizar y facultar a miembros de la organización, es Dirigir
Dirigir articulas una visión clara y revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que representan en la consecución de las metas de la organización; es una de las cuatro funciones gerencialesLas 4 funciones gerenciales más importantes : Planear, Organizar, Dirigir y controlar (PODC)
Los gerentes de todos niveles en cualquier organización deben ejecutar las 4 funciones gerenciales.
Los factores de la Administración son: Planeación, Organización, dirección y control de los recursos humanos.
La eficacia es la medida de la pertinencia de las metas de los gerentes decidieron quepersiguiera la organización y del grado en que esa organización alcanza tales metas.
La eficiencia es la medida de que tan bien o que tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta.

El Gerente y sus valores

El modelo que explica cómo e Atracción, Selección y Desgaste (ASD).
La extraversión es la tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirsebien con uno mismo y el resto del mundo.
Una meta fundamental de los esfuerzos de capacitación de Gentle Giant es inculcar a sus empleados la importancia de la honestidad.
Las personas con una gran necesidad de logros se fijan metas claras y les gusta recibir retroalimentación de su desempeño.
Los valores superiores llevan a la formación de normas.
Entender cómo sienten los subordinados,porqué se siente así y cómo manejar esos sentimientos, es crucial para tener lazos personales sólidos con ellos
El respeto por uno mismo es un ejemplo de valor superior.
Los cinco grandes rasgos de la personalidad de un gerente son: agresividad, simpatía, escrupulosidad, extraversión y la apertura a la experiencia.
Los administradores introvertidos se inclinan menos al trato social y tienen unaperspectiva menos positiva
La escrupulosidad es la tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.
La necesidad de logro constituye la medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales de experiencia.
La necesidad de afiliación es la medida en que un individuo se preocupa por establecer buenas relaciones personales, serquerido y fomentar la buena convivencia.
La necesidad de poder es la medida en que un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos.
Los valores básicos del estilo de HP subrayan un servicio con integridad y equidad para todos los que tengan que ver con la compañía: proveedores, clientes, accionistas, empleados y la sociedad en general.
Las cenas de premiación, boletines deprensa y ascensos de los empleados que fortalecen su dedicación a los valores de la organización son ejemplos de ritos de mejoramiento
Ética y responsabilidad social

El comportamiento ético afecta aumenta la eficacia y la eficiencia de la producción y el comercio.
La regla de la práctica dice que una decisión es ética si el gerente no se opone a comunicarlo a personas ajenas a la empresa.
Alenfoque de responsabilidad social que trata de equilibrar los beneficios de los grupos de interés como se requiera se le conoce como enfoque acomodaticio
El enfoque proactivo asumen activamente las necesidad de tener una conducta de responsabilidad social. Hacen más que lo indispensable para enterarse de las necesidades de los grupos de interés y están dispuestos a aprovechar los recursos de la...