Notas_de_lectura_ _7
Páginas: 4 (823 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2016
Asignatura: Administración Estratégica. Fecha: 14 diciembre 2015 Nota de Lectura: No. 7
Facilitador: César Lara A. MBA. MsC. Nombre estudiante: Jonathan Pilataxi
TEMA DE INVESTIGACIÓN OPROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN: Análisis y elección de las estrategias
Referencia bibliográfica: Fred, D. (2013). Conceptos de la Administración estratégica. Ed. Décimo cuarta. México. PearsonEducación.
Argumento central: Sabemos que una organización que se direcciona sin estrategias, está marcando su propio fin y de eso es lo que se trata este capítulo de generar, evaluar y elegir las mejoresestrategias alternativas para llegar al éxito con la organización. Por otro lado también se explica y aprende de herramientas o matrices que nos ayudarán a reconocer donde se encuentra nuestra empresa ylos productos que se ofrecen en la misma y así poder elegir las mejores estrategias para la organización.
Páginas
Síntesis de la idea desarrollada por el autor(a) o reproducción de algún tópico delas definiciones.
Comentarios, análisis, reflexiones del tema investigado, dudas sobre el mismo por parte del estudiante.
Complemento de la reflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos,preguntas y discusiones realizadas durante la clase.
171-174
“Las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas”. (David,F. 2013. Pp.174)
Tenemos que considerar que para poder formular las estrategias debemos tomar en cuenta primero la visión, misión auditoría externa e interna. Ya que por medio de ellas sabremos enqué lugar se encuentra nuestra empresa.
Estas etapas son:
Etapa 1: de los insumos.
EFE, MPC, EFI
Etapa 2: de adecuación.
FODA, PEYEA, BCG, IE, MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL.
Etapa3: dedecisión
MCPE
176-178
“La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es una importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipo de...
Facilitador: César Lara A. MBA. MsC. Nombre estudiante: Jonathan Pilataxi
TEMA DE INVESTIGACIÓN OPROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN: Análisis y elección de las estrategias
Referencia bibliográfica: Fred, D. (2013). Conceptos de la Administración estratégica. Ed. Décimo cuarta. México. PearsonEducación.
Argumento central: Sabemos que una organización que se direcciona sin estrategias, está marcando su propio fin y de eso es lo que se trata este capítulo de generar, evaluar y elegir las mejoresestrategias alternativas para llegar al éxito con la organización. Por otro lado también se explica y aprende de herramientas o matrices que nos ayudarán a reconocer donde se encuentra nuestra empresa ylos productos que se ofrecen en la misma y así poder elegir las mejores estrategias para la organización.
Páginas
Síntesis de la idea desarrollada por el autor(a) o reproducción de algún tópico delas definiciones.
Comentarios, análisis, reflexiones del tema investigado, dudas sobre el mismo por parte del estudiante.
Complemento de la reflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos,preguntas y discusiones realizadas durante la clase.
171-174
“Las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas”. (David,F. 2013. Pp.174)
Tenemos que considerar que para poder formular las estrategias debemos tomar en cuenta primero la visión, misión auditoría externa e interna. Ya que por medio de ellas sabremos enqué lugar se encuentra nuestra empresa.
Estas etapas son:
Etapa 1: de los insumos.
EFE, MPC, EFI
Etapa 2: de adecuación.
FODA, PEYEA, BCG, IE, MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL.
Etapa3: dedecisión
MCPE
176-178
“La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es una importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipo de...
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