notas musicales

Páginas: 2 (495 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
En la actualidad vivimos en un mundo compuesto de organizaciones, las actividades que serelacionan con la producción de bienes o servicios Productora de bienes Organización Productora de serviciosLucrativasTambién existen diferentes tipos de organizaciones No LucrativasPero para que una organización logre su cometido es necesario que sea administrado por unapersona ya que éstas en la actualidadson muy complejas, debiendo tener conocimientos en: Finanzas MercadotecniaAdministrador Ventas Compras Tecnologías de Información
2. Así mismo el Administrador debe tener tres habilidades muyimportantes para lograr un mejordesempeño. Incluyen el uso de conocimientos especializados y laHabilidades Técnicas Facilidad para aplicar técnicas, como habilidad en contabilidad, ingeniería, programaciónde computadoras. Se relaciona con la capacidad de comunicarse, de motivar,Habilidades Humanas coordinar, dirigir, así como el trato con las personas y saber trabajar con ellas. La facilidad de trabajarcon ideas, conceptos, teorías, con el pensamiento, el razonamiento y la formulación de [Escriba una cita del documento o el resumen de un puntoHabilidades conceptuales alternativas para solucionarproblemas. Es aquí donde el interesante. Puede situarplanear el futuro, es decir lugar administrador puede el cuadro de texto en cualquier saber del documento.misión fichavisión de la empresa. parainterpretar la Use la y la Herramientas de dibujo cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]
3. La clave para ser un buen Administrador radica en adquirir competencias que aun en tiempodecambios no se vuelvan obsoletas. Es todo el acervo de información, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el Administrador tieneConocimientos sobre su especialidad, actualizando y renovandoconstantemente y su facilidad para aplicarlo en su empresa Es la capacidad para poner el conocimiento en acción, es decir aplicar las ideas y conceptos abstractos, ver las oportunidadesPerspectiva que...
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