nueva posicion del liderazgo
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
ANALISIS DE UN CASO PRÁCTICO
UNA NUEVA POSICION DE LIDERAZGO
La Dancey Electronics Company se localiza en un suburbio de dallas. Los pronósticos de la gerencia han indicado que la empresa deberíade gozar de un crecimiento moderado durante los próximos diez años. Esta tasa de crecimiento requeriría de tres empleados a posiciones de gerente general de reciente creación; después estos individuostendrían que dedicar la mayor parte de su tiempo a trabajar con los gerentes de departamento y menos tiempo a producción, resultados y costos.
La mayoría de los candidatos para los tres nuevos puestostienen más de quince años con la empresa. Todos están capacitados en los aspectos de producción. El vicepresidente de la empresa, Don Kelly, pensaba, sin embargo, que ninguno de los candidatoscontaba con la capacitación o con la comprensión global de los problemas de la empresa para poder pasar, sin tropiezos, al puesto de gerente general. A pesar de estos problemas anticipados, el consejodirectivo decidió que los tres nuevos gerentes se reclutarían entre gente que ya trabajara en la empresa.
Al tratar de encontrar a los mejores candidatos para los nuevos puestos, la Dancey contrató losservicios de una empresa consultora, la Management Analysis Corporation (MAC), para que llevara a cabo una búsqueda interna a fin de localizar a los individuos idóneos. Mediante entrevistas, pruebaspsicotécnicas y una revisión de los archivos de la empresa, los consultores elaboraron una lista de seis candidatos.
Uno de los candidatos encontrados por la MAC fue Joe Morris. En el análisis que seutilizó para evaluar a Joe se incluyeron el estudio de las variables del entorno y el estilo de liderazgo de Joe. El grafico 1 expone un perfil del estilo de liderazgo de Joe, así como diversos factoresdel entorno que tienen cierta influencia sobre este estilo.
El estilo de liderazgo actual de Joe, de alta orientación hacia las tareas y de baja orientación hacia las relaciones, se parece a los...
UNA NUEVA POSICION DE LIDERAZGO
La Dancey Electronics Company se localiza en un suburbio de dallas. Los pronósticos de la gerencia han indicado que la empresa deberíade gozar de un crecimiento moderado durante los próximos diez años. Esta tasa de crecimiento requeriría de tres empleados a posiciones de gerente general de reciente creación; después estos individuostendrían que dedicar la mayor parte de su tiempo a trabajar con los gerentes de departamento y menos tiempo a producción, resultados y costos.
La mayoría de los candidatos para los tres nuevos puestostienen más de quince años con la empresa. Todos están capacitados en los aspectos de producción. El vicepresidente de la empresa, Don Kelly, pensaba, sin embargo, que ninguno de los candidatoscontaba con la capacitación o con la comprensión global de los problemas de la empresa para poder pasar, sin tropiezos, al puesto de gerente general. A pesar de estos problemas anticipados, el consejodirectivo decidió que los tres nuevos gerentes se reclutarían entre gente que ya trabajara en la empresa.
Al tratar de encontrar a los mejores candidatos para los nuevos puestos, la Dancey contrató losservicios de una empresa consultora, la Management Analysis Corporation (MAC), para que llevara a cabo una búsqueda interna a fin de localizar a los individuos idóneos. Mediante entrevistas, pruebaspsicotécnicas y una revisión de los archivos de la empresa, los consultores elaboraron una lista de seis candidatos.
Uno de los candidatos encontrados por la MAC fue Joe Morris. En el análisis que seutilizó para evaluar a Joe se incluyeron el estudio de las variables del entorno y el estilo de liderazgo de Joe. El grafico 1 expone un perfil del estilo de liderazgo de Joe, así como diversos factoresdel entorno que tienen cierta influencia sobre este estilo.
El estilo de liderazgo actual de Joe, de alta orientación hacia las tareas y de baja orientación hacia las relaciones, se parece a los...
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