obra

PLAZO DE OBRA
 
“El tiempo empleado en planificar será recuperado con creces”
Analizaremos el plazo de obra para la construcción de una habitación de 3.3x4.3x2.6 de construcción tradicional. Se considera únicamente la mano de obra y se toma como base la siguiente tabla de plantilla, productividad y de obreros necesarios:
 
Descripción
Unidad
Cantidad
Plantilla Necesaria(Oficial/Ayudante)
Productividad
Jornada de 8 Hs
Obreros necesarios por día
Excavación
M3
3.42
(0/1)
1.23 m3/día
1
Viga Fundación
M3
3.42
(1/0.70)
0.69 m3/día
1.7
Aislación Muro
ML
15.20
(1/0.18)
12.97 ml/día
1.18
Mampostería
M2
34.62
(1/0.68)
6 m2/día
1.68
Cubierta Plana
M2
14.19
(1/1.2)
4.40 m2/día
2.2
Contrapiso
M2
14.19
(1/1.07)
9.22 m2/día
2.07
Cielorraso
M2
14.19(1/0.19)
2.88 m2/día
1.19
Carpeta
M2
14.19
(1/0.37)
9.26 m2/día
1.37
Aislación Cubierta
M2
14.19
(1/1.21)
4.60 m2/día
2.21
Revoque
M2
69.24
(1/0.17)
3.89 m2/día
1.17
Pintura
M2
83.43
(1/0.29)
15.99 m2/día
1.29
Solado
M2
14.19
(1/0.78)
12.39 m2/día
1.78
Promedio Por Superficie Cubierta
M2
14.19
(1/0.57)
0.29 m2/día
1.57
 
Se debe asignar la cantidad de mano deobra del proyecto. Ésta puede estar predefinida por la disponibilidad de recursos, duración prefijada de la obra, máximo posible de obreros sin producirse interferencias, etc. En función de esto se plantean los siguientes casos de planificación:
 
        Planificación con recursos establecidos
        Planificación con plazo de obra establecido
        Planificación al plazo más breveposible
        Planificación al plazo más rentable
 
A) Planificación con recursos establecidos
La asignación previa de recursos no necesariamente significa escasez de los mismos sino que también se debe tener en cuenta aspectos técnicos o económicos, la necesidad de mantener una plantilla fija y reducida, la urgencia de la obra, la disponibilidad de recursos, la utilización de medios normales,etc. Cualquiera sea la causa el objetivo será lograr una utilización constante de los recursos asignados evitando tiempos muertos y horas extras, de no ser así, no tendría sentido planificar con recursos establecidos. Para la obra se dispone de 3 obreros capaces de realizar tareas de oficial y/o ayudante, es decir que se dispone de 24 horas hombre por día de trabajo. En función de esto se elaborael siguiente plan de trabajo:
 
Ver Plan de Trabajo (Gant 1)
 
 
Conclusiones
 
La obra dura 29 días laborales.
 
Durante la obra la plantilla de 3 operarios se mantiene completa, presentándose en el día 4 y 12 de obra la necesidad de prolongar la jornada y en los días restantes se presentan holguras con respecto a las horas hombre planificadas (Ver Disponibles menos Necesarias).
 
Sonnecesarias 614.76 horas hombres en total y se dispone de 696 horas hombres, es decir que para el total de la obra se presentan 81.24 horas no consumidas (Ver Disponibles menos Necesarias).
 
Las horas no consumidas representan el 13.21% de las horas necesarias.
 
 
B) Planificación con plazo de obra establecido
 
Establecido el plazo de obra; considerando la utilización de medios normales;el problema consiste en determinar la cantidad de recursos para cumplir con dicho plazo. Consideramos que el plazo de obra establecido es de 15 días laborables, esto significa que los tiempos fijados anteriormente deben reducirse en aproximadamente (15/29)*100=51.72%. En función de esto se elabora el siguiente plan de trabajo:
Ver Plan de Trabajo (Gant 2)
Conclusiones
 
La obra dura 15 díaslaborales.
 
Para la obra se dispone de 6 obreros capaces de realizar tareas de oficial y/o ayudante, es decir que se dispone de 48 horas hombre por día de trabajo.
 
Durante la obra la plantilla de 6 obreros se mantiene completa, presentándose en el día 9, 14 y 15 de la obra la necesidad de reducirla a 5 obreros.
 
Son necesarias 614.76 horas hombres en total y se dispone de 696 horas...