obras



DOCENTE: Luis Guillermo Arbulú Rivera.

ALUMNO: Luis Soto Heredia

CURSO: Procesos de la Gestión

TEMA: Planeamiento Estratégico de una empresa de tu Localidad.



CHICLAYO 2013







INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas porlas empresas.
También es importante recalcar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) enestrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Replantearemos los objetivos , la estructura y las estrategias de la empresa “ El Jaguar S.R.L. ‘’ , una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado con sede enChiclayo y Trujillo que vende en toda la zona norte , que empezó fabricando manualmente calzado hace más de 20 años y hoy fabrica con maquinaria y en grandes volúmenes calzados de calidad , y a buen precio , así que podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecer más.













DESCRIPCION DE LA EMPRESA
MISION:
En calzado El Jaguar nos dedicamos a la producción de calzadopara Caballero con materiales sintéticos pero en mayor proporción con cuero , mano de obra calificada y procesos de calidad , cumpliendo estándares optimos que garanticen un producto de calidad y buena duración con un diseño siempre a la vanguardia de la moda nacional e internacional cumpliendo con responsabilidad social en nuestro entorno.
VISION:
Ser líderes en la producción de calzado en elmercado regional, expandir nuevas sedes e ingresar al mercado limeño, posicionarnos y ampliar nuestra gama de productos , ser una marca reconocida a nivel nacional , y exportar en el menor plazo.
ANALISIS FODA


FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Planeacion -Mano de obra calificada desempleada
-Organización -Precio del producto.
-Control -Nicho de Mercado
-Clientes-Programa local para incentivar pymes.
-Analisis de ingresos y egresos permanentes -Procesos artesanales.
DEBILIDADES AMENAZAS
-Calidad del proceso -Recesión económica.
-Estandar de Calidad -Competencia
-Baja Tecnología -Importaciones.
-Empresas con procesos tecnificados.



OBJETIVOS:
Desarrollar el proceso de certificación ISO 9000
Identificar mecanismos definanciación que permitan adecuar las áreas para recibir la certificación.
Implementar tecnología en los procesos de producción con la finalidad de estandarizar.
ESTRATEGIAS :
ESTRATEGIAS FO :
Aumento en capacidad productiva de procesos artesanales.
Crecimiento en otro eslabón del negocio.
Ampliación de mercado nacional
Penetración de mercados extranjeros.
Mantenimiento de una amplia cartera sanapara generar liquidez.
ESTRATEGIAS FA:
Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad de los procesos.
Estructuración de procesos .
Promover imagen de calidad y cumplimiento.
ESTRATEGIAS DO:
Contratar mano de obra calificada para incrementar la producción.
Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la...