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Análisis
1) Define y sustenta cual es el principal problema administrativo que se presenta en la empresa Motores Sudamericanos SAA.

* No tiene una buena administración, necesitancapacitación, supervisores, operarios, planeamiento y control. Ya que no tienen compromiso con la empresa, necesitan la coordinación y la unidad de mando para que todo pueda funcionar correctamente.

* Notiene jerarquía ya que cada gerente puede despedir sin motivos alguno y ninguno de los otros dos tiene por que reclamar.

Síntesis
2) Resolver el principal problema que se presenta en la empresaMotores Sudamericanos SAA desde la perspectiva de la Teoría de la Administración Científica y Teoría Clásica de H.Fayol, considerando:
a. Sobre que variable básica de la TGA debe hacer énfasis laadministración la empresa
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basadosen procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo estásiendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucióndel trabajo sea disciplinada.

Aplicación
b. Aplicando los conceptos y principio de la Teoría Clásica de H. Fayol que estructura jerárquica (explicar las funciones básicas que se realizarían encada área)

Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y...