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La humanidad demoró milenios hasta superar la “economía de supervivencia” por la “economía agrícola”.

Pasaron más de dos siglos hasta la “revolución industrial”

No estamos en una “era decambios”, “sino en un cambio de era”

Esta nueva era implica estar en un “estado de innovación permanente” para poder aplicar las nuevas tecnologías para un crecimiento sostenible de nuestras empresas yeconomías nacionales producto de un aumento de la productividad y de la competitividad.

Como pasó siempre, el nivel de pensamiento que nos fue útil para la era anterior hoy no nos sirve.

Ademásde la incertidumbre vigente en todo proceso de cambio, ahora convivimos con paradojas, con inconsistencias que no nos permiten decidir fácilmente.

Las leyes que nos anticipaban una “reacción” antedeterminada “acción” ya no nos la explican más. No se pueden predecir escenarios con los modelos diseñados para otra realidad.

Por ello no se pudo prever el momento y la profundidad de la crisiseconómica actual.

Por ello nadie está en condiciones de predecir qué pasará de ahora en más. Conclusión: no estamos en condiciones de definir los escenarios posibles para nuestro planeamientoestratégico.

En lugar de anticiparnos a los cambios debemos provocarlos. En lugar de atender la macro debemos focalizar en lo micro. En lugar de demandar políticas públicas para nuestro sector debemosactuar asociativamente con nuestros pares.

A esta altura de la nota se estarán preguntando. Pero ¿qué hago mañana a la mañana en mi empresa?

Mañana a la mañana comience a planificar para el2009/2011, pero otra forma.

En vez de hacerlo desde afuera (definiendo escenarios) para adentro (reconociendo habilidades) hágalo de adentro para afuera (cambiar uno para que el mundo cambie).

Enlugar de planificar de arriba (mandos superiores) hacia abajo (resto de la estructura) hágalo de abajo hacia arriba (planeamiento participativo).

Entonces lo primero que debemos hacer es la...