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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO
ITESI
MODALIDAD: CUATRIMESTRAL
GRADO: 6to.
MATERIA: TALLER DE HERRAMIENTAS INTELECTUALES
PROFESOR: WASHINGTON DANIEL GORICITO PEREZ
ALUMNO: VIANEY VAZQUEZ PEREZ
TEMA: CONFERENCIA SOBRE EL LIDERASGO EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL.


Señores profesor, padres, compañeros:
Antes que nada buenas tardes.
Mi nombre es:
JHONATAN ROGELIORODRIGUEZ
El día de hoy me dirijo a ustedes, pues se me ha consignado la responsabilidad de representar a mi curso y expresar a través de mí el sentir y el pensar de la juventud que conforma este curso. 
Una tarea enorme y compleja, la cual asumo con gusto, pues considero un honor, el poder en nombre de mis compañeros y mío propio, luchar por nuestros ideales y transmitir el mensaje de nuestrasinquietudes de una manera clara y entendible a quien desee escucharlo... 

EL LIDERASGO EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del  hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de  otras personas, casi siempre la iniciación de uncambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña  el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos  precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
El papel del líder evoluciona paralelamente  al desarrollo económico. Antiguamente el líder  se basaba en la direcciónpatrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos  de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de  fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda  el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de  familia.
La división deltrabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una  empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema  viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere  una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades  especializadas.
A este factor sele une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más  importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren  de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes  desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación  rápida y acertada ante lasdemandas del medio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a  partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de  modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia  posible y a nivel personalobtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la  satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los  accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
Rasgos del líder
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las característicasnecesarias  para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que,  generalmente, los líderes eficaces:
1.  Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2.  Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con  situaciones nuevas.
3.  Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4.  Muestran...