organigrama_secco

ETIF
2º Congreso y exposición de
tecnología farmacéutica

ORGANIGRAMA
Disposición 853/99

Dr. Juan José
Secco
Octubre 2002

ORGANIGRAMA
DEFINICION:
E s c r ib a a q u í e l n o m b r e
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
E s c r ib a a q u í e l n o m b r e
E s c r ib a a q u í e l c a r g o

E s c r ib a a q u í e l n o m b r e
E s c r ib a a q u í e l c a r g o

E s c r ib a a q u í e l n o m br e
E s c r ib a a q u í e l c a r g o

OBJETIVO:

Sinopsis o esquema de la
organización de una entidad,
de una empresa o de una
tarea

a) Organización empresarial
b) Areas de responsabilidad
c) Líneas de dependencia
d) Decisiones independientes
e) Individualización de
funciones

ORGANIGRAMA
¿Qué es el ORGANIGRAMA ?
Es el modelo que nos muestra
como se agrupan las tareas o
funciones de unaempresa, por:
- Departamentos.
- Tareas homogéneas.

PROCESO DE
ORGANIZACION

OBJETIVOS DE UNA BUENA
ORGANIZACION
(Peter Drucker - La Gerencia: Tareas,
Responsabilidades y Prácticas - Ed. El Ateneo)

TODA BUENA ORGANIZACIÓN DEBE:
1)

Permitir el trabajo coordinado, aprovechando al
máximo los recursos disponibles

2)

Evitar la fricción y la frustración

3)

Llevar al primer plano sólo los verdaderosproblemas, evitando disputas por temas triviales

4)

Permitir el desarrollo y adecuado crecimiento de
la empresa

PROCESO DE
ORGANIZACION

AUTORIDAD FRACCIONADA
PUEDE SER CONSECUENCIA DEL PROBLEMA DE
ORGANIZACION

SEÑALADO

O’DONNELL

QUE

Y

POR

GENERA

KOONTZ
UN

Y

NUMERO

EXCESIVO DE REUNIONES.

SIGNIFICA QUE CIERTAS DECISIONES LAS TOMA
UN COMITE PORQUE NADIE TIENE LA AUTORIDAD
DE TOMARLASPOR SI MISMO, TRATANDOSE DE
DECISIONES

QUE

PODRIA

TOMARLAS

UNA

COMO VENCER LA
RESISTENCIA AL
Seis tácticas para
usarse como agentes
CAMBIO

de cambio al tratar con la resistencia al
mismo
 EDUCACION Y COMUNICACION
 PARTICIPACION
 FACILITACION
 NEGOCIACION
 MANIPULACION

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES
COMPLEJAS
(extractado del libro de Bolman y Deal: Organización y
Liderazgo,Addison - Wesley Iberoamericana, USA, 1991)

PERSPECTIV
A
ESTRUCTUR
AL

ORIGEN

ENFATIZA

SOCIOLOGIA
ROLES
RELACIONE
S
FORMALES

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES
COMPLEJAS
PERSPECTIV
A DE
RECURSOS
HUMANOS

PREMISA

ORIGEN

PSICOLOGI
A SOCIAL

ORGANIZACIONES
INDIVIDUOS
NECESIDADES
SENTIMIENTOS

PREJUICIOS

HABILIDADES Y LIMITACIONES

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES
COMPLEJAS
PERSPECTIVCIENCIAS
ORIGEN
A POLITICA
POLITICAS
ORGANIZACIONES

PREMISA

GRUPOS QUE COMPITEN
POR
PODER

RECURSOS ESCASOS

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES
COMPLEJAS
PERSPECTIV
A SIMBOLICA

ORIGEN

ANTROPOLOGI
A SOCIAL Y
CULTURAL

ORGANIZACIONES
PUNTO
DE
VISTA

TRIBUS O TEATROS
ACTORES QUE
REPRESENTAN UN DRAMA

ORGANIGRAMA
El ORGANIGRAMA de la empresa no es
la ESTRUCTURA de la organización

ESTRUCTURAdefine :
• Patrón
de
deseadas.

actividades

• Expectativas.
• Intercambio
entre
ejecutivos,
gerentes,
empleados, y clientes.

ORGANIGRAMA
¿Cuál es el objetivo del
ORGANIGRAMA ?
Permitir que la empresa
funcione.
Por lo tanto, es importante que
no
esté
sobredimensionado,
impidiendo la toma de decisiones
adecuadas y en tiempo.

ORGANIGRAMA
Para que un ORGANIGRAMA
sea efectivo debe
considerarse:
Que:• Agregar o reducir personal, no
son
por
sí
solas,
formas
efectivas de reestructurar una
empresa.
• Las personas interactúan y se
comunican en forma compleja.
• El contexto es dinámico.

ORGANIGRAMA
Antes:

¿Qué muestra un
Ahora, además:
ORGANIGRAMA?

Buscaba
definir:

- Trabajo diario con
personas de otras
empresas.

- quién
depende
quién.

de

- Colaboración con
otras áreas de la
empresa.

a quése
dedica
cada
uno.

- Necesidad
de
asumir respuestas
globales.

-

ORGANIGRAMA
¿Cómo es un ORGANIGRAMA
actual?
•
Muestra
lineales.

las

interacciones

• Incorpora las interacciones:
- multifuncionales;
- multidimensionales;
- multipolares.

ORGANIGRAMA
¿Cuál es el capital de una
empresa?
- Humano:

conocimientos,
destrezas, inventiva y capacidad
individual.

- Estructural: equipos, bases...