ORGANIZACIION


Vicerrectorado académico.
Coordinación de Pregrado.
Proyecto de carrera: Contaduría Pública.
I Semestre.
Área: Fundamentos de Administración.

















El Callao, 27 de Noviembre del 2013.





ÍNDICE.
Pág.
Introducción………………………………………………………………….….03
Definición de la organización de acuerdo avarios autores………………..04
Definición de la organización como proceso y entidad o grupo social…...05
Objetivos de la organización…………………………………………………..05
Importancia de la organización……………………………………………….06
División del trabajo……………………………………………………………..06
La departamentalización………………………………………………………07
Departamentalización por servicios………………………………………...08
Departamentalización porfunciones………………………………………..08
Departamentalización por proyectos……………………………………….09
Departamentalización geográfica o territorial……………………………...09
Departamentalización por clientes………………………………………….10
Departamentalización por procesos………………………………………..10
Departamentalización por números simples……………………………….11
Departamentalización por tiempo…………………………………………...11
Tramos de control………………………………………………………………11
Tramosamplios……………………………………………………………….12
Tramos estrechos…………………………………………………………….12
Delegación de autoridad……………………………………………………….12
Diferencia de autoridad versus poder………………………………………13
Importancia…………………………………………………………………….13
Tipos de autoridad……………………………………………………………13
Poder…………………………………………………………………………….14
Tipos de poder………………………………………………………………...14
Responsabilidad………………………………………………………………..15
Conclusión………………………………………………………………………17Bibliografía………………………………………………………………………19
Anexos…………………………………………………………………………..20



INTRODUCCIÓN.
La administración es una ciencia social y técnica que es aplicada a los recursos (bien sean humanos, materiales, financieros, tecnológicos, de conocimiento, etc.), de una organización por medio de procesos para la obtención de una coordinación eficaz y eficiente de los recursos y así lograr una máximaproductividad. Estos procesos son denominados “procesos administrativos” entendiendo por la palabra procesos a un conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad; pues la administración está comprendida por procesos (procesos administrativos) para poder aplicar correctamente los métodos, principios y técnicas de esta hermosa disciplina.
El proceso administrativo estácomprendido por la planificación, la organización (fase mecánica), la dirección y el control (fase dinámica), cada una de ellas importantes por igual ya que la realización de una depende de la correcta realización de otra. Cabe destacar que el proceso administrativo tiene un marco de importancia grande ya por medio del mismo es posible plantear los objetivos de una empresa diciendo que hacer dandodirección y controlando esos métodos establecidos para llegar de la mejor manera a esas metas fijadas.
En este presente trabajo nos enfocaremos en la segunda función administrativa, “La Organización” es la función quien muestra el esquema general de los detalles a gran escala de lo que se planifica anterior a la organización; está comprendida por elementos cada uno de ellos indispensables como lo son: ladivisión del trabajo, la departamentalización, el tramo de control, autoridad, poder y responsabilidad.

DEFINICIONES DE LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A VARIOS AUTORES.
La organización es la etapa del proceso administrativo basadaen la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después deestablecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.
Agustín Reyes Ponce: Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales...