Organizacion 2014

ORGANIZACION
EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA
NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL
DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION
DE JERARQUIAS, DISPOSICION Y AGRUPACION DE
ACTIVIDADES, CON EL FIN DE PODER REALIZAR Y
SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
• SON LOS DIFERENTES PATRONES DE DISEÑO PARA
ORGANIZAR UNA EMPRESA, CON EL FIN DE
CUMPLIR LAS METASPROPUESTAS Y LOGRAR EL
OBJETIVO DESEADO.
• Cada empresa es diferente, y puede adoptar la
estructura organizacional que mas se acomode a
sus prioridades y necesidades.
Esto refleja la situación de la organización.
• Edad
• Tamaño
• Tipo de sistema
• El grado de su entorno.

Estructura formal
Es la constituida por una sanción
oficial para lograr objetivos
determinados, se le cita como unajerarquía de puestos

Estructura formal
Componentes básicos

Razonamientos

• El trabajo, es dividido.
• Las personas que son
asignadas y ejecutan este
trabajo divisionado.
• El ambiente en el cual se
ejecuta el trabajo
• Las relaciones entre las
personas o las unidades
trabajo- personas

• El trabajo es demasiado para que
lo ejecute una sola persona y
debe dividirse para que sea
ejecutado por varias.
•La distribución del trabajo
requiere que sea dividido.
• El deseo de lograr las ventajas de
la especialización, sin dejar de
mantener un sano equilibrio en
la división para no crear un
ambiente de insatisfacción en el
trabajo

Estructuras de la organización de la
empresa.
Lineal

Híbrida

Matricial Circular por
departamentalización

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
La tipología se refiere a losdistintos tipos, sistemas o modelos de
estructuras organizacionales. Estos se determinan de acuerdo a
factores como el giro y magnitud de la empresa, recursos,
objetivos tipo y volumen de producción
1. Organización Lineal o militar

Se conoce también como simple.

Se caracteriza por que es utilizada en instituciones militares,
pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos
productos en uncampo específico del mercado.

Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de
bajo costo y su contabilidad es clara

La relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma
de decisiones se hace ágil.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
DESVENTAJAS
•
Las decisiones se concentran en una persona que tiene responsabilidad
del mando
•
El jefe distribuye y asigna eltrabajo a los subalternos quienes a sus vez
reportan a un solo jefe
•
La responsabilidad y actividad se transmiten por una sola línea
•
La especialización se dificulta.
•
Se dificulta encontrar a un buen gerente, puesto que se requiere un
conocimiento general de la empresa.
•
Se dedica poco tiempo a la planeación, la investigación y el control.
Gerente General
Supervisor
Empleados

TIPOLOGIA DE LAORGANIZACIÓN
4.

•
•
•

Organización Staf : Surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles y de contar con especialistas
No disfruta de autoridad de línea o poder para imponer decisiones
Existe combinado con los tipos de organización
Se da en empresas medianas y grandes

Asesor JurídicoPresidente o Director general

Consultor del
Director

Director de Fabrica
Superintendente
Supervisor
Obreros

Estructura Matricial
• Consiste en la
agrupación de los
recursos humanos y
materiales que son
asignados de forma
temporal a los
diferentes proyectos
que se realizan

Estructura Matricial
• Los empleados dentro de la matriz poseen 2 jefes:
 Un jefe de función: que es al que se informa acercade los asuntos relacionados con aspectos
funcionales.
 Jefe de proyectos: responsable de los proyectos
individuales
• Todos los empleados que trabajan en un equipo de
proyectos se llaman gerentes de sub-proyectos: son
responsables de manejar la coordinación y
comunicación entre las funciones y proyectos

Condiciones de la Estructura Matricial
No todas las empresas son aptas para desarrollar...