Organizacion Horizontal

LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

LA FORMA QUE TRASFORMARA RADICALMENTE EL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

FILA 3
BIOGRAFIA

FRANK OSTROFF
Managing Partner, Ostroff & Associates LLC

Frank Ostroff es Socio Director de la firma consultora Ostroff & Associates LLC. Un experto en el rendimiento de la organización y la gestión del cambio, que ha ayudado a transformar elrendimiento en los principales servicios financieros, empresas de uso intensivo de tecnología y productos industriales. Ostroff es también un experto en mejorar el desempeño del gobierno. Él ayudó a la transformación de la Federal de Seguridad y Salud Ocupacional, que ganó premios presidenciales de Estados Unidos. Más recientemente, ha trabajado con la Marina, Departamento de Estado y los InstitutosNacionales de Salud. En reconocimiento a su éxito ayudando a los líderes públicos y privados, Ostroff fue seleccionado para escribir Harvard Business Review 's "ruptura" del sector público artículo, "Gestión del cambio en el gobierno" en mayo de 2006. Él originó la horizontal, de toda la Organización, basado en procesos concepto de organización utilizado por cientos de organizaciones de todo elmundo para mejorar la velocidad, eficiencia y capacidad de respuesta. Su trabajo ha aparecido en BusinessWeek (cubierta), InformationWeek (cubierta) y Fortune . Él es el autor del best seller internacional La Organización Horizontal . Ostroff recibió su doctorado en Yale Law School, un MPP Universidad de Harvard y una licenciatura de la Universidad de California, Berkeley.
BIBLIOGRAFIA
Laorganización Horizontal. Fecha publicación: 1999
Editorial: Oxford University Press 
Colección:1ª Edición / 256 págs. / Rústica / Castellano / Libro

Política de Empresa: El gobierno de la empresa de negocios. Manuales IESE. Ediciones de la Universidad de Navarra, Pamplona, 1999. 
Ostroff, Frank 

LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
Definiciones de organización horizontal por autores

Keen y Knapp laorganización horizontal se basa en:
* Agrupamiento de las unidades en torno a los procesos del negocio, en lugar de hacerlo en torno a las funciones.
* Eliminación de niveles de supervisión.
* Determinación del desempeño y del servicio a partir de los clientes.
* Información y entrenamiento para todos los empleados.
* Maximización de los contactos, mediante laconstrucción de relaciones basadas en la confianza y la comunicación.
Ostroff: Toda organización horizontal está construida sobre dos elementos básicos: trabajo mediante equipos con atribuciones, capacidades y responsabilidad sobre resultados y una dirección orientada hacia procesos.

John Quinton,se basa en seis etapas :

Fase 1. Organizar equipos multidisciplinares alrededor de losprocesos básicos.
Fase 2. Trasladar el "poder" sobre el proceso al equipo, que elegirá a su líder.
Fase 3. Cada miembro del equipo formará al resto sobre sus competencias respectivas, en lo que afecte al proceso.
Fase 4. Medir la mejora que supone para el cliente o para sus requisitos; recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.
Fase 5. Desarrollar planes decarrera individuales consistentes con las habilidades y capacidades del equipo.
Fase 6. Redefinir el papel de la Dirección, enfatizando su faceta de facilitadora de la mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la transparencia en la información y la claridad en los objetivos y estrategias.
LAS POSIBLES APLICACIONES DE LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
* En mas de una compañía.* En el nivel empresarial, como en el caso de una corporación entera.
* En múltiples unidades de negocios, dentro de una corporación.
* En una unidad de negocio individual.
* En le grupo del proceso central dentro de una unidad de negocio.
* En el nivel de unidad operativa (digamos una fabrica o una oficina) dentro de una unidad de negocios.
LIMITACIONES Y DESVENTAJAS DE...