ORGANIZACION Y METODOS

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Ing. Claudia Mora
UNIATLANTICO

ENFOQUE DEL ESTUDIO DE MÉTODOS
 El estudio de métodos es el registro y examen
crítico sistemático de los modos de realizar
actividades, con el fin de efectuar mejoras. Su
enfoque básico consiste en el seguimientode ocho
etapas o pasos.
 1. Seleccionar: El trabajo o proceso que se ha de
estudiar
 2. Registrar: Recolectar todos los datos relevantes
acerca de la tarea o proceso, utilizando las técnicas
mas apropiadas
 3. Examinar: Hechos registrados con espíritu crítico,
preguntándose si se justifica lo que se hace;
teniendo en cuenta el propósito, lugar, recursos.

ENFOQUE DEL ESTUDIO DEMÉTODOS
 4. Establecer: Método mas económico, teniendo en
cuenta todas las circunstancias y utilizando las diversas
técnicas de gestión.
 5. Evaluar: Resultados obtenidos con el nuevo método
en comparación con la cantidad de trabajo necesario.
 6. Definir: Nuevo método y el tiempo correspondiente, y
presentar dichos métodos, utilizando demostraciones
 7. Implantar: Nuevo método, formando alas personas
interesadas, como practica general aceptada con el
tiempo fijado.
 8. Controlar: Aplicación de la nueva norma siguiendo los
resultados obtenidos y comparándolos con los objetivos.

SELECCIÓN DEL TRABAJO PARA
ESTUDIO
 Factores a tener presente al elegir una tarea:

1. Consideraciones
económicas
2. Consideraciones
técnicas
3. Consideraciones
humanas

1.Consideraciones económicas
 Opciones a tener en cuenta:
Operaciones esenciales generadoras de beneficios o
costosas u operaciones con los máximos índices de
desechos.
Factores que están entorpeciendo las actividades de
producción u operaciones largas que requieren mucho
tiempo.
Actividades que generan trabajo repetitivo con un gran
empleo de mano de obra o actividades que es probable dure
muchotiempo.
Movimientos de materiales que recorren largas distancias
entre los lugares de trabajo o generan la utilización de una
proporción relativamente grande de mano de obra o requieren
una manipulación repetida del material.

1. Consideraciones económicas
 Una de las técnicas más fáciles que se pueden emplear para poner
al descubierto las actividades u operaciones esencialesgeneradoras de beneficios o costosas es el análisis de PARETO
 Análisis de Pareto:
 También se conoce como “Diagrama ABC” o “Diagrama 20-80”.
 Es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un
problema, que ayuda a identificar cuáles son los aspectos
prioritarios que hay que tratar.
 Su fundamento parte de considerar que un pequeño porcentaje
de las causas, el 20%, producen lamayoría de los efectos, el
80%. Se trataría pues de identificar ese pequeño porcentaje de
causas “vitales” para actuar prioritariamente sobre él.

ANÁLISIS DE PARETO: CONTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS A LOS
BENEFICIOS
Núm de
Producto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
 

Producción Anual
7000
1200
1600
800
3200
7200
4000
2400
1400
4000
1800
2000
60001600
1600
5000
1200
8000
1200
5000
 

Beneficio por unidad
0,6
4
3
40
0,05
0,5
0,25
1
20
0,9
6
3
0,6
8
3
0,8
50
0,5
5
0,4
 

Beneficio total generado
por el producto ($)
4.200,00
4.800,00
4.800,00
32.000,00
1.600,00
3.600,00
1.000,00
2.400,00
28.000,00
3.600,00
10.800,00
6.000,00
3.600,00
12.800,00
4.800,00
4.000,00
60.000,00
4.000,00
6.000,002.000,00
200.000,00

Núm. de Producto

Beneficio total generado
por el producto ($)

 
17
4
9
14
11
12
19
2
3
15
1
16
18
6
10
13
8
20
5
7

 

$

60.000,00
32.000,00
28.000,00
12.800,00
10.800,00
6.000,00
6.000,00
4.800,00
4.800,00
4.800,00
4.200,00
4.000,00
4.000,00
3.600,00
3.600,00
3.600,00
2.400,00
2.000,00
1.600,00
1.000,00

 

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