Organizaciones: Concepto Y Evolución

Organizaciones: Concepto y Evolución

Pablo Alberto Ramírez
Expertis en Comportamiento Organizacional, Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Buenos Aires.

Definición de Organización
Una organización es una unidad social de individuos o grupos de individuos que interactúan entre sí en pos del logro de un objetivo común, con una estructura, normas, criterios para la asignaciónde tareas y mecanismos para la coordinación de dichas tareas.
En esta definición el concepto de organización como “unidad social” está basada en la definición de Robbins que citan Fonseca y Romero (2005). Con este concepto se define a la organización como un sistema que esta embebido dentro de un sistema más grande del cual es una unidad constituyente y con el cual interactúa. La estructura,normas, asignación de tareas y mecanismos de la organización deben incluir los mecanismos mediante los cuales la organización interactúa con este sistema social del cual es parte. Fonseca coincide con este concepto al afirmar que la estructura organizacional está ligada al “ambiente externo”.
De acuerdo con las definiciones que proporcionan Porter et al (1975), Díaz de Quijano (1993) y Scott (2005)entre otros, es posible afirmar que las organizaciones pueden estar compuestas por individuos o grupos. En forma extensiva, debe asumirse también pueden estar compuestas por otras organizaciones.
En la definición también se afirma la finalidad de la organización basada en el logro un fin común de quienes la integran y a su vez que la prosecución de los logros se hace de acuerdo con normas ycriterios, es decir, mediante la formalización. Es decir, la definición incluye las características de “objetivo específico” y “formalización” que identifica Scott [3] como características duraderas de las organizaciones pensadas como “sistemas racionales”.

Parámetros que implican la evolución de las organizaciones
Basándose en la idea de Scott (2005) quién postula que las organizaciones tienencaracterísticas duraderas y cambiantes, se elaboró la respuesta en función de las características que identifica este autor:
1) Los cambios en los límites de las organizaciones, y en este punto me parece que el factor más importante es la creciente especialización, incorporación de tecnologías y profesionalización afectan los límites organizacionales.
2) Los cambios en las estrategiasorganizacionales, y en este punto se destaca el efecto de las regulaciones nacionales e internacionales. Scott plantea que las organizaciones usan estrategias de internalización por mapeo (Scott, 2005). Este fenómeno ha podido observarse en los últimos años en la industria nuclear: debido a las exigencias regulatorias con organismos nacionales (ARN) e internacionales (OIEA), las empresas del sector y losorganismos del estado han incluido divisiones en sus estructuras que, además de ser quienes interactúan con las agencias regulatorias, actúan también como un "regulador interno" como un efecto de validación de la estructura organizacional que pareciera un ejemplo claro de isomorfismo institucional (por normas) descripto por Padilla y del Águila (2003).
3) Los cambios en las formas organizacionales,como dice Vargas Hernández (2004), "tratan de responder a la interdependencia, los requerimientos de flexibilidad, la velocidad, el poder y los desmembramientos". Se puede inferir entonces que aspectos del entorno, tales como el avance tecnológico y de las comunicaciones, originan estos cambios. De esta forma, se tienden a formas organizacionales que proporcionan flexibilidad y la capacidad demanejar el cambio constante.
4) Los cambios en los componentes organizacionales, nuevamente motorizada por la necesidad de flexibilidad. Scott (2005), hace referencia al cambio de "el puesto de trabajo" por "el proyecto". Esto también motivado por el hecho que actualmente muchos individuos prefieren "no anclarse" a una organización para su desarrollo profesional, sino que prefieren (o tienen que)...