ORGANIZACIÓN & METODOS

INDICE
Introducción____________________________________________________ 1
Desarrollo
(Organización Según Autores)_____________________________________2-3
(Organización y Métodos, Según Autores)_____________________________4
(Eficiencia Según Autores)_________________________________________5
(Eficacia Según Autores)__________________________________________6
(Productividad SegúnAutores)______________________________________7
(Rentabilidad Según Autores)_______________________________________8
(Calidad Según Autores)___________________________________________9
Diferencias Entre Estos Conceptos__________________________________10
Semejanzas_____________________________________________________11
¿Como Se Insertan Estos Conceptos En Una Empresa?__________12-13-14-15Funciones De Un Analista De Una Organización y Métodos_______________16

Conclusion_____________________________________________________17
Bibliografía_____________________________________________________18








INTRODUCCION

A continuación se hace con la finalidad de establecer y distinguir los diferentes conceptos de un sistema de Organización y Métodos, para comparar las funciones querealiza de acuerdo con la dependencia en la cual trabaja y las características que debe contener los análisis del mismo.
En este informe se expresara la Organización y Método de manera diferente ya que se proporcionara su importancia y limitaciones, como también las ventajas que proporcionan a las profesionales y a los entes tantos públicos como privados, estableceremos la resistencia a loscambios y la importancia de los procesos a nivel laboral, con estos puntos veremos a la organización y métodos desde otro punto de vista.
En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente parallevarlo a la práctica se han desarrollado técnicas que, por su especialidad, especificidad y complejidad requieren el aporte de especialistas. Existe una técnica que se orienta a optimizar la efectividad y eficiencia de los servicios administrativos de una organización y ella es la de organización y métodos.









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DESARROLLO


Organización según estos autores:

*Según Ing.Dumar Suarez G. (Coordinador General y propietario del Instituto Técnico Manuela Beltrán Granada Meta – Colombia.)  Publicado: 13/7/2009
“ organización nace y a lo largo de la vida pasa por épocas de auge y de austeridad, de cambios y de estancamiento, y por fin, desaparece o bien, se reinventa por completo. Toda organización tiene dos maneras de cambiar y ambas dependen del mercado y suscomponentes: La primera responde a cambios internos y caprichosos que se imponen al mercado y los consumidores la aceptan, claro siempre y cuando se tenga un posicionamiento dominante con respecto a los competidores, si es que los tiene. Por lo regular esta forma no es muy abrupta y a menudo no representa presión alguna, no es necesario que sus integrantes sean competentes del todo y se generan viciosorganizacionales muy agudos y permanentes. La segunda es provocada por una fuerza impulsora externa como puede ser: La competencia y la tendencia o los gustos y preferencias de los consumidores. Cuando una organización necesita pasar de una etapa exuberante a una de austeridad, y a la vez volverse más productiva es cuando viene el verdadero reto para la cultura. Debido a que sus integrantestratan de continuar
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con la inercia y al ver que ya algo no funciona igual y los dividendos disminuyen,
entonces se comportan como niños mimados y caprichosos que aun no pueden comprender que su status y soberanía están en riesgo y no aceptan que deben limitarse y actuar con madurez , competentemente y sobre todo con humildad. ”


*Según  Maquimo Publicado: 22/11/2011
“La organización es...