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Esas variables que se modificaron en dicha estructura organizacional fueron entre una de ellas la división o especialización del trabajo que antes estaba muy pronunciada y estricta en laorganización, del mas alto grado al mas bajo nivel jerárquico, paso a ser una estructura totalmente flexible sin presencia de jefes, administradores, eliminando toda clase de títulos y departamentos fundacionalespor ende la unidad o cadena de mando se ven totalmente fuera de este nuevo sistema en donde no hay una jerarquía en la que se produzca una comunicación formal excesiva, todo lo contrario toda clase detensión presente en el empleado desapareció por completo. Además la toma de decisiones presente en dicho modelo es descentralizada ya que no hay una autoridad mayor que tome una decisión centralizadaen la que corrompa al personal, esto permite una mayor rapidez para resolver problemas ya que mas personas contribuyen con mas información en la toma de decisiones sintiéndose incluidos como parte dela organización; por ende tiene que haber una responsabilidad de parte de los miembros conociendo los planes y estrategias de la empresa para que solo se persiga una sola visión y una causa en común.Para mantener un control en que todo lo planeado sigue un rumbo se realizan reuniones periódicas para conocer los avances de cada área ya que no hay esa departamentalización rígida que producía quelos trabajos se vuelvan repetitivos y aburridos, ahora se tenía equipos de trabajo que seguían una causa en común.
Lo rutinario y mecanizado fue convertido en un conjunto cambiante de puestos que losmismos integrantes de la organización eligen, por ende la formalización en los puestos había desaparecido permitiendo una libertad en el empleado para aportar y dar alternativas de información queayuden al desarrollo de la organización ya que las normas establecidas no eran tan estrictas. Esto muestra que este cambio trajo como resultados una estructura orgánica, flexible donde hay una...