otros

MODELOS DE GESTIÓN
DEDUCTIVOS
INDUCTIVOS
INTERMEDIOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Descomplicado
Desconocimiento de losproblemas
Matriz DOFA
No es posible detectar todas las necesidades
Propone proyectos a corto plazo
Puede ser desodenada
Rápido
Margen de error en la toma de decisionesAuditorias Constantes
No todas las necesidades son atendidas a tiempo
Detecta la causa / raiz de las incidencias
Improvisa soluciones
Un solo indicador
Escasaposibilidad de operar
Estrategias ordenadas y
Procedimientos lentos y que requieren muchos recursos
Detecta las oportunidades de mejora
El tramo de control no es definido
 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Programas de inversión social; es claro que hay unas regalías por el uso y abuso del suelo donde se explota elpetróleo, por lo que estas son un aporte importante para los habitantes de la región donde se tienen las explotaciones de petróleo. Igualmente en temas ambientales utilizandomejores tecnologías podrán mitigarse los impactos ambientales asociados a la producción de petróleo y gas de manera más eficiente; esto es responsabilidad social ambiental,el manejo de los recursos naturales tema que no tiene discusión ya que de ello depende la vida.
El poco crecimiento que muestran los yacimientos de petróleo, se convierteen una debilidad para la empresa y sus accionarios, ya que este recurso natural no renovable se consume lentamente y no se encuentran otras reservas.
Fuerzas Políticas,gubernamentales y jurídicas
Por ser una empresa del gobierno, su poderío político va de la mano con la actividad que se desarrolla, como en lo relacionado con lo jurídico y