outsoursing
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
OUTSOURSING
INTRODUCCION
El Outsoursing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontrataciónde servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razonesestratégicas más importantes.
OBJETIVO GENERAL
Conocer e identificar el proceso de Outsoursing y como se aplica en algunas empresas.
OBJETIVOSESPECIFICOS
Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
Concentración en lapropia actividad de la organización.
BREVE RESEÑA HISTORICA
El concepto de Outsoursing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a lasáreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar el modelo Outsoursing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Pricewatwerhouse y otros.
El Outsoursing es untérmino creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsoursing alcanzó una cifra denegocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes esta cantidad se disparara hasta 282 mil millones de dólares.
QUE ESOUTSOURSING
En español conocido como tercerización. Es un modelo estratégico de la gestión en donde los procesos del negocio se transfieren a otra compañía. Permite a un tercero que provee a la gerencia laejecución cotidiana de uno o más procesos del negocio. Ocurre cuando una compañía utiliza una firma externa para que realice un proceso necesario del negocio, que de otra manera se tendrá que...
INTRODUCCION
El Outsoursing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontrataciónde servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razonesestratégicas más importantes.
OBJETIVO GENERAL
Conocer e identificar el proceso de Outsoursing y como se aplica en algunas empresas.
OBJETIVOSESPECIFICOS
Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
Concentración en lapropia actividad de la organización.
BREVE RESEÑA HISTORICA
El concepto de Outsoursing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a lasáreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar el modelo Outsoursing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Pricewatwerhouse y otros.
El Outsoursing es untérmino creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsoursing alcanzó una cifra denegocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes esta cantidad se disparara hasta 282 mil millones de dólares.
QUE ESOUTSOURSING
En español conocido como tercerización. Es un modelo estratégico de la gestión en donde los procesos del negocio se transfieren a otra compañía. Permite a un tercero que provee a la gerencia laejecución cotidiana de uno o más procesos del negocio. Ocurre cuando una compañía utiliza una firma externa para que realice un proceso necesario del negocio, que de otra manera se tendrá que...
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