PACHALINA
Páginas: 8 (1908 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
TIENDAS PACHALLINA
ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO
MANUAL DE FUNCIONES - MOF
PRESENTACIÓN
ÍNDICE:
1. INTRODUCCIÓN
2. GENERALIDADES DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
2.1. FINALIDAD
2.2. BASE LEGAL
2.3. BASES TÉCNICAS
2.4. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
2.5. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL
2.6. ALCANCE
2.7. USO Y ACTUALIZACIÓN
2.7.1. Utilidad del manual2.7.2. Órgano responsable de la aplicación
2.7.3. Actualización del manual
3. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
3.1. VISIÓN
3.2. MISIÓN
3.3. NATURALEZA
3.4. ÁMBITO
3.5. FINALIDAD
3.6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
4. FUNCIONES BÁSICAS Y ESTRUCTURA ORGÁNICA
4.1. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
4.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA - ORGANIGRAMA
5. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
5.1.DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
5.2. DEL ÓRGANO DE CONTROL – ASUDITORÍA
5.3. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
5.4. ÓRGANOS DE APOYO
5.5. ÓRGANOS DE LÍNEA
ANEXO: ORGANIGRAMAS
1. INTRODUCCIÓN
El presente manual de organización y funciones de la empresa PACHALLINA S.A., se encuentra dentrodel marco del estatuto de la empresa cuya Junta General de Accionistas estáconformada por los representantes Legales de cada una de las12 sedes que tiene en el Perú; estando su Sede Central en la ciudad de Lima.
2. GENERALIDADES DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
2.1. FINALIDAD
El objeto de Tiendas Pachallina es dedicarse a la venta por menos de mercadería nacional e importada, puede abarcar por prendas de vestir, electrodomésticos, equipos e implementosdeportivos, equipos de cómputo, artículos de belleza, entre otros.
2.2. BASE LEGAL
2.2.1. Estatuto Social de la Empresa
2.2.2. Ley No 26887, Ley General de Sociedades
2.2.3 Ley No 24948. Ley de la actividad empresarial del estado, su reglamento aprobado por D.S. No 027-90-MIPRE.
2.3. BASES TÉCNICAS
En PACHALLINA la elaboración del MOF toma en cuenta: la visión, misión,objetivos empresariales de corto y largo plazo; así como los conceptos referidos a la gestión empresarial, comportamiento y cultura organizacional acorde con las tendencias de modernidad, teniendo todos estos conceptos definidos y normados dentro del MOF, nuestra base técnica está acorde con las necesidades de la demanda y va de acuerdo a tecnología y modernidad del mercado.
2.4. PRINCIPIOS DEORGANIZACIÓN
1.- HONESTIDAD:
La sinceridad y la verdad serán un sello distintivo de todas nuestras relaciones, tanto en las actividades analíticas, económicas y humanas en general.
2.-VOCAION DE SERVICIO:
Daremos el mejor servicio a nuestros clientes y superaremos sus expectativas. El buen servicio y el respetoa las personas es la base de nuestras acciones y el camino que nos conducea ser una empresa exitosa. Asumimos nuestros roles con una clara orientación de ayuda a los demás, sean elos clientes o compañeros de trabajo.
3.- INICIATIVA:
Realizamos nuestras labores porque las conocemos y nos gustan; y no esperamos que nos ordenen hacerlas. Aportamos con ideas e iniciativas propias, las que son siempre bien recibidas por la Empresa. Somos proactivos en todas nuestrasacciones.
4.-COMPROMISO:
Sentimos como propio lo que sucede en nuestra Empresa. Lo hacemos nuestro y lo asumimos, sabiendo que así cada tarea personal contribuirá a su mejor marcha y desarrollo. Nuestro estilo de administración se caracteriza por la sobriedad y la eficiencia en el empleo de los recursos, y se basa en el fiel cumplimiento del deber.
5.- AUSTERIDAD:
Nuestrosclientes buscan pagar lo justo por los productos y servicios, para lograr esto tenemos que tener gastos bajos todos los días e inversiones eficientes.
6.- GRAN EQUIPO:
Todos estos valores se realizan gracias a que hacemos un Gran Equipo, que lleva a cabo sus labores con la convicción que resultados superiores son fruto de un esfuerzo mancomunado. Es así, que el mutuo respeto y cooperación...
ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO
MANUAL DE FUNCIONES - MOF
PRESENTACIÓN
ÍNDICE:
1. INTRODUCCIÓN
2. GENERALIDADES DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
2.1. FINALIDAD
2.2. BASE LEGAL
2.3. BASES TÉCNICAS
2.4. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
2.5. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL
2.6. ALCANCE
2.7. USO Y ACTUALIZACIÓN
2.7.1. Utilidad del manual2.7.2. Órgano responsable de la aplicación
2.7.3. Actualización del manual
3. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
3.1. VISIÓN
3.2. MISIÓN
3.3. NATURALEZA
3.4. ÁMBITO
3.5. FINALIDAD
3.6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
4. FUNCIONES BÁSICAS Y ESTRUCTURA ORGÁNICA
4.1. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
4.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA - ORGANIGRAMA
5. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
5.1.DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
5.2. DEL ÓRGANO DE CONTROL – ASUDITORÍA
5.3. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
5.4. ÓRGANOS DE APOYO
5.5. ÓRGANOS DE LÍNEA
ANEXO: ORGANIGRAMAS
1. INTRODUCCIÓN
El presente manual de organización y funciones de la empresa PACHALLINA S.A., se encuentra dentrodel marco del estatuto de la empresa cuya Junta General de Accionistas estáconformada por los representantes Legales de cada una de las12 sedes que tiene en el Perú; estando su Sede Central en la ciudad de Lima.
2. GENERALIDADES DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
2.1. FINALIDAD
El objeto de Tiendas Pachallina es dedicarse a la venta por menos de mercadería nacional e importada, puede abarcar por prendas de vestir, electrodomésticos, equipos e implementosdeportivos, equipos de cómputo, artículos de belleza, entre otros.
2.2. BASE LEGAL
2.2.1. Estatuto Social de la Empresa
2.2.2. Ley No 26887, Ley General de Sociedades
2.2.3 Ley No 24948. Ley de la actividad empresarial del estado, su reglamento aprobado por D.S. No 027-90-MIPRE.
2.3. BASES TÉCNICAS
En PACHALLINA la elaboración del MOF toma en cuenta: la visión, misión,objetivos empresariales de corto y largo plazo; así como los conceptos referidos a la gestión empresarial, comportamiento y cultura organizacional acorde con las tendencias de modernidad, teniendo todos estos conceptos definidos y normados dentro del MOF, nuestra base técnica está acorde con las necesidades de la demanda y va de acuerdo a tecnología y modernidad del mercado.
2.4. PRINCIPIOS DEORGANIZACIÓN
1.- HONESTIDAD:
La sinceridad y la verdad serán un sello distintivo de todas nuestras relaciones, tanto en las actividades analíticas, económicas y humanas en general.
2.-VOCAION DE SERVICIO:
Daremos el mejor servicio a nuestros clientes y superaremos sus expectativas. El buen servicio y el respetoa las personas es la base de nuestras acciones y el camino que nos conducea ser una empresa exitosa. Asumimos nuestros roles con una clara orientación de ayuda a los demás, sean elos clientes o compañeros de trabajo.
3.- INICIATIVA:
Realizamos nuestras labores porque las conocemos y nos gustan; y no esperamos que nos ordenen hacerlas. Aportamos con ideas e iniciativas propias, las que son siempre bien recibidas por la Empresa. Somos proactivos en todas nuestrasacciones.
4.-COMPROMISO:
Sentimos como propio lo que sucede en nuestra Empresa. Lo hacemos nuestro y lo asumimos, sabiendo que así cada tarea personal contribuirá a su mejor marcha y desarrollo. Nuestro estilo de administración se caracteriza por la sobriedad y la eficiencia en el empleo de los recursos, y se basa en el fiel cumplimiento del deber.
5.- AUSTERIDAD:
Nuestrosclientes buscan pagar lo justo por los productos y servicios, para lograr esto tenemos que tener gastos bajos todos los días e inversiones eficientes.
6.- GRAN EQUIPO:
Todos estos valores se realizan gracias a que hacemos un Gran Equipo, que lleva a cabo sus labores con la convicción que resultados superiores son fruto de un esfuerzo mancomunado. Es así, que el mutuo respeto y cooperación...
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