PADRES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

PADRES DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL

Frederick W. Taylor:


La persona considerada generalmente como el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecánico, que al principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista quedesarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.

Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management", que contempló los siguientes principios:

    1. Estudio de métodos.    2. Estudio de tiempos.
    3. Estandarización de herramientas.
    4. Departamento de planificación.
    5. Tarjetas para instrucciones a operarios.
    6. Principio de administración por excepción piezas y productos.
    7. Sistema de rutas.
    8. Método de estimación de costes.
    9. Selección de personal en relación con el puesto de trabajo.
    10. Incentivos si se termina eltrabajo a tiempo. 
    11. Reglas de cálculo para el corte del metal


HENRI FAYOL (1841-1925). 

Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle et générale”, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
 Técnicos, Comerciales, Financieros, Administrativos, Seguridad y Contable.

PRINCIPIOS: 
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. 
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades quetengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. 
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. 
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y laraíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. 
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. 
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, laobediencia, la dedicación un correcto comportamiento. 
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. 
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hayque darle una estabilidad al personal. 
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. 
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de un organización.

Frank Gilbreth
Se dedicó al estudio de los movimientos, analizándolos en detalle. Sus técnicasse emplean aún hoy en día. Nace en 1.818 y a la edad de 17 años comienza a trabajar como aprendiz de albañilería. Examinando detenidamente las operaciones para la colocación de ladrillos, observó que existían por los menos tres métodos para la colocación de ladrillos, y que con el mejor de los métodos eran necesario 18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analizó separadamente cada...