Papelera Mundial

CASO: JOSE DE LA RUA Y PAPELERA MUNDIAL
Blanca Nélida Colán Gerente General de la unidad de negocios de la Corporación Papelera Mundial, ha descubierto la forma de trabajo del Superintendente de Planta José de la Rua en la planta de la línea de productos pañales y toallas higiénicas, además por si fuera poco un informe lo involucra en un caso de conflicto de interés. Blanca no deja de pensar enlos logros que ha obtenido José a lo largo de sus gestión pero, le preocupa la forma de trabajo y actuar de José.
Fue nombrada Gerente General de la unidad de negocios de la Corporación Papelera Mundial, en el Perú, en el año 2005. Su antecesor Salvador Gutiérrez había logrado transformar las dos empresas locales adquiridas e implantó en ellas todo un cambio que modificó la culturaorganizacional antigua y la unificó con la de la corporación; implementó los estándares y sistemas de gestión que manejaba la corporación, y priorizó la capacitación y entrenamiento del personal clave de la empresa a todo nivel: técnico, mando medio, y alta gerencia; en el ámbito externo mantuvo la empresa como el líder del mercado local, y logró que la empresa fuese reconocida en el tercer puesto en elranking de mejor empresa para trabajar en el Perú. A finales del año 2004, después de una muy buena gestión, la corporación decide promover a Salvador Gutiérrez a una Gerencia Regional, asumiendo Blanca el puesto de Gerente General.
Papelera Mundial
Es una corporación multinacional con presencia en casi todos los países del mundo y líder en la fabricación y comercialización de productos tales comopañales, toallas higiénicas, papel higiénico, papel servilleta, papel toalla, y papeles para oficina de alta calidad. Como parte de su política de penetración y crecimiento en el mercado peruano, Papelera Mundial adquirió en el año 1995 dos empresas papeleras locales; la primera de ellas, Papelera Nacional, era la empresa líder localmente en la producción y comercialización de papel higiénico, papelservilleta y papel toalla con marcas de reconocido prestigio en el mercado local; la segunda de ellas, Industrias del Sur, era la empresa líder localmente en la producción y comercialización de pañales y toallas higiénicas con marcas de reconocido prestigio en el mercado local.
A mediados del año 2003 el Superintendente de la planta de Pañales y Toallas Higiénicas se retira de la corporación parahacer unos estudios de post grado en Europa. Salvador muy a su estilo le exige al Gerente de Operaciones nombrar a tres candidatos; que se encontrasen en la línea de sucesión y que hubiesen mostrado el mejor desempeño en sus funciones y puesto; así se escoge como candidatos para ocupar esta posición a: José de la Rúa (Jefe de Aseguramiento y Control de Calidad), Antonio de Vinatea (Jefe deMantenimiento y Proyectos) y Armando Villanueva (Jefe de una de una de las unidades de Producción) y para asegurarse de tomar la mejor decisión encomendó a cada uno un proyecto, y supeditó su decisión a quién mostrase el mejor resultado. Los dos primeros candidatos habían sido primeros puestos en sus respectivas universidades, y eran los candidatos más fuertes a ocupar esta posición, por mostrar ambosexcelentes resultados en sus respectivas áreas. En Noviembre de 2003 la Corporación anuncia la promoción del Gerente de Operaciones, quién fue destacado a otra región al final del año, fue justo entonces cuando Salvador decidió finalmente nombrar a José de la Rúa como Superintendente de Planta.
José de la Rúa
Ingeniero Químico de profesión, era un profesional destacado, muy ordenado y metódico, ycon una muy alta capacidad de análisis; se inició en Industrias del Sur, una de las empresas adquiridas por la corporación, en el año 1990 y mostraba un historial de éxito y buenos resultados en todos los puestos y funciones que había desempeñado en la empresa. Sin embargo José quien era considerado en ese momento una de las dos personas que más conocía del producto y de los procesos...