PAPER DECISION MULTICRITERIO
Páginas: 8 (1788 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
Resumen: La herramienta de decisión multicriterio en este paper Proceso de Análisis Jerárquico AHP (Analytic Hierarchy Process) es necesaria para estructurar un problema complejo de manera lógica y racional. Este método puede ser aplicado en diferentes campos ya se puede trabajar con proyectos que tengan objetivos cualitativos y cuantitativos, la razón de ser de este método es eliminar lasconjeturas improvisadas buscando eficiencia, competitividad y productividad para tomar la mejor decisión posible.
Abstract- The multi-criteria decision tool in this paper Analytic Hierarchy Process AHP is necessary to structure a complex problem in a logical and rational. This method can be applied in different fields and you can work with projects with qualitative and quantitative objectives, therationale behind this method is to remove the guesswork improvised searching efficiency, competitiveness and productivity to make the best decision.
[1]A lo largo del tiempo los procesos de selección se han venido estructurando, ya que la intuición y experiencia del encargado de la decisión no pesan lo suficiente para tomar decisiones que garanticen el éxito en un proyecto simple o complejo.Podemos decir que un problema de decisión se basa en Elegir lo mejor entre lo posible, por eso existe la necesidad de saber que es lo mejor y que es lo posible.
La toma de decisiones es un proceso de selección entre alternativas, basadas en un conjunto de criterios para llegar a uno o más objetivos, dichos objetivos pueden ser cuantitativos y cualitativos.
A continuación relaciono ciertosconceptos necesarios para continuar con la compresión del paper:
[7] Alternativas: Posibles soluciones o acciones a tomar por el decisor.
Atributos: Características que se utilizan para describir cada una de las alternativas disponibles pueden ser cuantitativas o cualitativas, cada alternativa puede ser caracterizada por un número de atributos (escogidos por el decisor).
Objetivos: Sonaspiraciones que indican direcciones de perfeccionamiento de los atributos seleccionados, están asociados con los deseos y preferencias del decisor.
Metas: Aspiraciones que especifican niveles de deseos de los atributos
Criterios: Son parámetros, directrices y puntos de referencia que van a permitir evaluar las opciones o alternativas que se presenten en el proceso de decisión
Para la soluciónde problemas multicriterio encontramos varios métodos, en este paper vamos a ver uno llamado Método de Análisis multicriterio también conocido como Proceso de Análisis Jerárquico AHP.
La decisión multicriterio es un elemento para resolución de programación lineal, ideal en la toma de decisiones administrativas. Para entrar en contexto con los problemas de decisión con múltiples objetivos;cualitativos y cuantitativos podemos traer a notación un ejemplo: Un inversionista quiere construir una planta de producción de lácteos, el costo del terreno y de la construcción varia depende al sitio del terreno, por lo que un criterio para la selección del lugar del terreno podría ser minimizar el costo de la construcción y de la adquisición del mismo, el empresario además de los factoresanteriores tiene que considerar más aspectos como el transporte de los empleados, el transporte de la materia prima, costo de servicios públicos, primas de localización para empleados y la facilidad para contratar personal, entre otros.
En el ejemplo anterior podemos darnos cuenta de lo complejo que puede llegar a ser un problema de decisión multicriterio, en los cuales una alternativa puede serconsiderada como la mejor en función de un objetivo y la peor en función de otro. Lo ideal es organizar los objetivos de dicho problema para poder estructurar las alternativas (posibles) y así hallar la mejor.
El proceso analítico jerárquico fue desarrollado por el matemático Thomas Saaty en la década de los 70. Este método consiste en dividir un problema complejo para poder estructurarlo en un...
Abstract- The multi-criteria decision tool in this paper Analytic Hierarchy Process AHP is necessary to structure a complex problem in a logical and rational. This method can be applied in different fields and you can work with projects with qualitative and quantitative objectives, therationale behind this method is to remove the guesswork improvised searching efficiency, competitiveness and productivity to make the best decision.
[1]A lo largo del tiempo los procesos de selección se han venido estructurando, ya que la intuición y experiencia del encargado de la decisión no pesan lo suficiente para tomar decisiones que garanticen el éxito en un proyecto simple o complejo.Podemos decir que un problema de decisión se basa en Elegir lo mejor entre lo posible, por eso existe la necesidad de saber que es lo mejor y que es lo posible.
La toma de decisiones es un proceso de selección entre alternativas, basadas en un conjunto de criterios para llegar a uno o más objetivos, dichos objetivos pueden ser cuantitativos y cualitativos.
A continuación relaciono ciertosconceptos necesarios para continuar con la compresión del paper:
[7] Alternativas: Posibles soluciones o acciones a tomar por el decisor.
Atributos: Características que se utilizan para describir cada una de las alternativas disponibles pueden ser cuantitativas o cualitativas, cada alternativa puede ser caracterizada por un número de atributos (escogidos por el decisor).
Objetivos: Sonaspiraciones que indican direcciones de perfeccionamiento de los atributos seleccionados, están asociados con los deseos y preferencias del decisor.
Metas: Aspiraciones que especifican niveles de deseos de los atributos
Criterios: Son parámetros, directrices y puntos de referencia que van a permitir evaluar las opciones o alternativas que se presenten en el proceso de decisión
Para la soluciónde problemas multicriterio encontramos varios métodos, en este paper vamos a ver uno llamado Método de Análisis multicriterio también conocido como Proceso de Análisis Jerárquico AHP.
La decisión multicriterio es un elemento para resolución de programación lineal, ideal en la toma de decisiones administrativas. Para entrar en contexto con los problemas de decisión con múltiples objetivos;cualitativos y cuantitativos podemos traer a notación un ejemplo: Un inversionista quiere construir una planta de producción de lácteos, el costo del terreno y de la construcción varia depende al sitio del terreno, por lo que un criterio para la selección del lugar del terreno podría ser minimizar el costo de la construcción y de la adquisición del mismo, el empresario además de los factoresanteriores tiene que considerar más aspectos como el transporte de los empleados, el transporte de la materia prima, costo de servicios públicos, primas de localización para empleados y la facilidad para contratar personal, entre otros.
En el ejemplo anterior podemos darnos cuenta de lo complejo que puede llegar a ser un problema de decisión multicriterio, en los cuales una alternativa puede serconsiderada como la mejor en función de un objetivo y la peor en función de otro. Lo ideal es organizar los objetivos de dicho problema para poder estructurar las alternativas (posibles) y así hallar la mejor.
El proceso analítico jerárquico fue desarrollado por el matemático Thomas Saaty en la década de los 70. Este método consiste en dividir un problema complejo para poder estructurarlo en un...
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