parauco
Páginas: 9 (2215 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
NOMBRE: INA SÁNCHEZ MONTIEL
ASIGNATURA: MERCADO DE CAPITALES
PROFESOR: SERGIO DIAZ
INDICE
INTRODUCCION
Parque Arauco es un desarrollador inmobliario en la industria del retail, cuyo negocio es el desarrollo y operación de centros comerciales. El pipeline está enfocado en Chile,Perú y Colombia.
Con más que 30 años de experiencia, es la única empresa presente en estos tres países que se dedica exclusivamente a ofrecer espacios de compra y entretención para el público de las principales ciudades de Latinoamérica.
La fuerte relación con los retailers, los contratos a largo plazo, y una estructura de ingresos muy estable, son características que hacen a Parque Arauco unaexcelente alternativa de inversión.
Hoy la empresa se encuentra en un proceso de crecimiento muy activo, en los tres países en que opera, completando su oferta de centros comerciales tradicionales, con nuevos formatos como stripcenters, centros vecinales y outlet malls.
LA EMPRESA
Paruco se ha posicionado como desarrollador y operador de centros comercialesreconocido en la región. Con presencia y un camino recorrido que nos avala en Perú, Colombia y Chile.
30 años de historia respaldan la posición como líderes de mercado en la industria inmobiliaria y del retail. La compañía es única, gracias a la confianza de nuestros inversionistas y locatarios, a las mejores prácticas del equipo y a el sólido servicio de atención al cliente, hoy están capaces dedesarrollar y operar centros comerciales con altos estándares de calidad y eficiencia.
El plan de inversiones en ejecución se enfoca en estos tres países, por su gran potencial de crecimiento y estabilidad económica y política. Junto con ese esfuerzo de crecimiento, la presencia de la compañía en cada región está permanentemente renovándose y aprovechando las posibilidades de ampliación con nuevosproyectos y formatos.
En los tres países, hoy operan 27 unidades comerciales, de las cuales 12 son malls de tamaño mayor. En total Parque Arauco participa en 694.500 m2 arrendables en la región.
Unidades Comerciales
ABL Total m2
Participación (%)
ABL Propio
Parque Arauco Kennedy
115.200
100,0%
115.200
Arauco Maipú
74.000
100,0%
74.000
Plaza El Roble
25.000
100,0%
25.000
PaseoArauco Estación
68.000
83,0%
56.440
Arauco San Antonio
29.000
51,0%
14.790
Arauco Quilicura
32.000
100,0%
32.000
Arauco Express (Stripcenters Chile)
13.600
51,0%
6.936
Buenaventura Outlet Mall
20.000
100,0%
20.000
TOTAL CHILE
376.800
91,4%
344.366
Mega plaza Norte
83.000
50,0%
41.500
Mega Express Villa
7.000
50,0%
3.500
Larcomar Fashion Center
26.000
100,0%
26.000Mega Plaza Chimbote
28.000
33,5%
9.380
Mega Express Villa el Salvador
9.000
50,0%
4.500
Mega Express Chincha
7.300
50,0%
3.650
Parque Lambramani
28.000
60,0%
16.800
Lima Outlet Center
5.000
51,0%
2.550
Mega Plaza Cañete
16.500
50%
8.250
Mega Plaza Barranca
9.500
50%
4.750
TOTAL PERU
245.700
47%
116.130
Parque Arboleda
34.000
30.3%
10.285
Parque Caracolí38.000
55,0%
20.900
TOTAL COLOMBIA
72.000
43,3%
31.185
TOTAL
694.500
71%
491.681
La rentabilidad del negocio está afectada por la rentabilidad del retail (16% de los contratos están atados a la renta del retail) y por cuestiones inmobiliarias (terrenos disponibles, precio de la vivienda, tasa a de vacancia, etc.).
Es un negocio más defensivo que el retail, por
a) exposición a diversosformatos comerciales
b) un mix de arrendatarios diversificado,
c) relevancia estratégica de la presencia en shopping para el retailers
d) existencia de contratos de largo plazo en general indexados por inflación (71% de los contratos superan los 4 años)
Exposición regional en Perú y Colombia permite diversificar riesgos, por diferentes crecimientos, demografías y composición social....
NOMBRE: INA SÁNCHEZ MONTIEL
ASIGNATURA: MERCADO DE CAPITALES
PROFESOR: SERGIO DIAZ
INDICE
INTRODUCCION
Parque Arauco es un desarrollador inmobliario en la industria del retail, cuyo negocio es el desarrollo y operación de centros comerciales. El pipeline está enfocado en Chile,Perú y Colombia.
Con más que 30 años de experiencia, es la única empresa presente en estos tres países que se dedica exclusivamente a ofrecer espacios de compra y entretención para el público de las principales ciudades de Latinoamérica.
La fuerte relación con los retailers, los contratos a largo plazo, y una estructura de ingresos muy estable, son características que hacen a Parque Arauco unaexcelente alternativa de inversión.
Hoy la empresa se encuentra en un proceso de crecimiento muy activo, en los tres países en que opera, completando su oferta de centros comerciales tradicionales, con nuevos formatos como stripcenters, centros vecinales y outlet malls.
LA EMPRESA
Paruco se ha posicionado como desarrollador y operador de centros comercialesreconocido en la región. Con presencia y un camino recorrido que nos avala en Perú, Colombia y Chile.
30 años de historia respaldan la posición como líderes de mercado en la industria inmobiliaria y del retail. La compañía es única, gracias a la confianza de nuestros inversionistas y locatarios, a las mejores prácticas del equipo y a el sólido servicio de atención al cliente, hoy están capaces dedesarrollar y operar centros comerciales con altos estándares de calidad y eficiencia.
El plan de inversiones en ejecución se enfoca en estos tres países, por su gran potencial de crecimiento y estabilidad económica y política. Junto con ese esfuerzo de crecimiento, la presencia de la compañía en cada región está permanentemente renovándose y aprovechando las posibilidades de ampliación con nuevosproyectos y formatos.
En los tres países, hoy operan 27 unidades comerciales, de las cuales 12 son malls de tamaño mayor. En total Parque Arauco participa en 694.500 m2 arrendables en la región.
Unidades Comerciales
ABL Total m2
Participación (%)
ABL Propio
Parque Arauco Kennedy
115.200
100,0%
115.200
Arauco Maipú
74.000
100,0%
74.000
Plaza El Roble
25.000
100,0%
25.000
PaseoArauco Estación
68.000
83,0%
56.440
Arauco San Antonio
29.000
51,0%
14.790
Arauco Quilicura
32.000
100,0%
32.000
Arauco Express (Stripcenters Chile)
13.600
51,0%
6.936
Buenaventura Outlet Mall
20.000
100,0%
20.000
TOTAL CHILE
376.800
91,4%
344.366
Mega plaza Norte
83.000
50,0%
41.500
Mega Express Villa
7.000
50,0%
3.500
Larcomar Fashion Center
26.000
100,0%
26.000Mega Plaza Chimbote
28.000
33,5%
9.380
Mega Express Villa el Salvador
9.000
50,0%
4.500
Mega Express Chincha
7.300
50,0%
3.650
Parque Lambramani
28.000
60,0%
16.800
Lima Outlet Center
5.000
51,0%
2.550
Mega Plaza Cañete
16.500
50%
8.250
Mega Plaza Barranca
9.500
50%
4.750
TOTAL PERU
245.700
47%
116.130
Parque Arboleda
34.000
30.3%
10.285
Parque Caracolí38.000
55,0%
20.900
TOTAL COLOMBIA
72.000
43,3%
31.185
TOTAL
694.500
71%
491.681
La rentabilidad del negocio está afectada por la rentabilidad del retail (16% de los contratos están atados a la renta del retail) y por cuestiones inmobiliarias (terrenos disponibles, precio de la vivienda, tasa a de vacancia, etc.).
Es un negocio más defensivo que el retail, por
a) exposición a diversosformatos comerciales
b) un mix de arrendatarios diversificado,
c) relevancia estratégica de la presencia en shopping para el retailers
d) existencia de contratos de largo plazo en general indexados por inflación (71% de los contratos superan los 4 años)
Exposición regional en Perú y Colombia permite diversificar riesgos, por diferentes crecimientos, demografías y composición social....
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