paris

WILUG representa hoy una de las Pymes que encabeza el listado de empresas de primera línea de nuestro país. Sus conceptos de eficiencia, atención al cliente, capacitación de sus empleados y porsobre todo la adaptación a los estándares de calidad exigidos por el mercado, responden a las claves para diferenciarse de sus pares, motivo que le ha valido de varios premios
Al tomar la decisión decertificarse, WILUG debía comenzar a pensar como las grandes empresas. Sabían que poseían las herramientas básicas, que había que invertir y, dinamitar muchos paradigmas que se construyeron dentro de suPyme. Por ello, y para crecer correctamente y de manera planificada es que se ha fijado algunos objetivos, tales como:
• Mejores resultados de la empresa en cuanto a ventas y presencia en elmercado.
• Planificar el crecimiento de la empresa.
• Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
• Las normas ISO 9.001 exigen cumplir con unaoperación enfocada a los procesos. Contemplan una mayor consideración al cliente y percepción por la calidad, además de liderazgo y mejoramiento continuo. La empresa debe instaurar una estructuraorganizacional con metodología formal, mejorar las relaciones internas y la comunicación.
• Las normas de Gestión Ambiental ISO 14.001 imponen una metodología de trabajo para evitar que el proceso productivoafecte al medio ambiente.
• Las normas OHSAS 18.001 y el Sistema de Seguridad GPS-ACHS Nivel 4 exigen altos niveles de cumplimiento en los ámbitos de salud laboral y seguridad.
• La norma chilenaNCH.2056 establece los estándares sobre los servicios de inspección, mantención, recarga y prueba hidráulica para extintores de fuego.

VENTAJAS

•Se concentra el esfuerzo en ámbitosorganizativos y de procedimientos competitivos.
•Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
•Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los...