Patos

3 de junio de 2011

Marimar Pérez-Riera Presidenta Junta de Gobierno

Miguel A. Cordero López Director Ejecutivo Informe Semestral Metas Corporativas Junio 2011 Conforme la Resolución Núm. 3555 aprobada el 28 de enero de 2009 por la Junta de Gobierno, acompañamos el Informe Semestral sobre el desempeño, economías, logros, satisfacción de nuestros clientes y desarrollo de las funciones durantelos pasados seis meses. Clasificamos los datos a base de las tres reformas desarrolladas por la Autoridad: Administrativa, Energética y Tecnológica. Anejos

INFORME SEMESTRAL DE LOGROS
1 de junio de 2011
I. REFORMA ADMINISTRATIVA A. Fuerza Trabajadora Al 31 de mayo de 2011, nuestra fuerza trabajadora la componían 8,667 empleados, 105 puestos menos desde el 1 de enero de 2011, equivalente a$4.6 millones. Desde enero de 2009 a esta fecha, la reducción es de 875 puestos equivalente a $46.5 millones. Continuamos nuestra política de adiestrar nuestro personal activo en lugar de reclutar.

mayo

B. Situación Financiera La Autoridad tuvo una pérdida de ingresos, como resultado de la reducción en demanda por energía eléctrica que comenzó en el año fiscal 2005 y continuó durante el 2006y hasta junio de 2010. Durante el año fiscal 2010, las finanzas de la Autoridad dieron signos de recuperación al aumentar la generación en 4.10%, el aumento mayor desde el año fiscal 2004. Además, las ventas en kilovatio hora aumentaron en 3.88%.

AUTORIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA

2

INFORME SEMESTRAL DE LOGROS
1 de junio de 2011
Los gastos operacionales, excluyendo combustible y la comprade energía, fueron $58 millones, o un 7.3%, menos que el gasto para este mismo periodo del año fiscal anterior. Si incluimos el combustible y la compra de energía, los gastos serían $51 millones, o un 1.5% sobre los gastos del año fiscal anterior.

Tres agencias internacionales de crédito evaluaron la situación financiera y operacional de la Autoridad, así como el plan de trabajo y susresultados hasta diciembre de 2010, y nos otorgaron las siguientes clasificaciones: Moody’s Investor Services Standard & Poor’s Fitch A3 BBB+ BBB+

Desarrollamos proyectos para estabilizar las finanzas, entre los cuales están: 1. Reducción de directorados de 12 a 7 2. Programa para Mayor Eficiencia en el sistema de Generación y Transmisión.

AUTORIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA

3

INFORME SEMESTRAL DELOGROS
1 de junio de 2011
3. Todo Contador Cuenta. (Identificación de los contadores en el terreno). 4. Certificación de Servicios por Internet 5. No Hurte – Facturación por Uso Indebido y Desalentar el Hurto de Energía 6. Conexión y Desconexión Remota 7. Lectura Remota 8. Línea Exclusiva para Pagos C. Servicio al Cliente Las gráficas siguientes muestran las estadísticas, de enero a abril, delas metas del servicio al cliente en nuestras oficinas comerciales.

AUTORIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA

4

INFORME SEMESTRAL DE LOGROS
1 de junio de 2011
D. Hurto de Energía Continuamos nuestro plan agresivo contra el hurto de energía, tanto en las oficinas comerciales como a través de los jueces administrativos. Las estadísticas revelan que a partir de abril de 2010, es continuo el descensoen las pérdidas no-técnicas, que incluye básicamente el hurto de energía. La reducción se debe a dos factores: la facturación por hurto y por clientes que han dejado de hurtar por temor a las consecuencias. Si comparamos la acumulación a 12 meses en abril de 2011 con el mismo periodo del año anterior, la disminución en pérdidas no-técnicas fue de $19 millones o una disminución de 21%. En el 2010,procesamos $21 millones por hurto de energía. A abril de 2011, habíamos ajustado $10.8 millones. E. Sistema de Asistencia Continuamos el desarrollo de la segunda etapa del Sistema de Asistencia KRONOS, el cual registra la asistencia en tiempo real y contabiliza las licencias. El sistema está 35% terminado y la fecha de implantación es septiembre de 2011. F. Plan Estratégico Corporativo 2011-2015...