pdvsa

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”.
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA.
PROYECTO: INGENIERÍA DE GAS.





planificacion de un proyecto






LOS PUERTOS DE ALTAGRACIA, 18 DE DICIEMBRE DE 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARALA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”.
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA.
PROYECTO: INGENIERÍA DE GAS.



Modelo de planeación para los proyectos de mantenimiento mayor
de turbinas a gas en petróleos de VenezuelA


INTEGRANTES:

Br. Arteaga Alexandra C.I: 21.370.238
Br. Arteaga Juber C.I: 20.863.978
Br. Guillen José A. C.I: 20.479.846Br. Gonzales Richard C.I: 20.479.883
Br. Martinez Rithxon C.I: 20.367.548
Br. Molina David C.I: 20.217.305
Br. Pacheco Leonelys C.I: 24.308.015
Br. Rosales Alegna C.I: 16.321.792
Br. Roncancio Daniela C.I: 17.678.441
Br. Sangrony Humberto C.I: 19.394.735


INTRODUCCIÓN
La complejidad del control de costos en proyectos de mantenimiento conlleva a la búsqueda de constantes fórmulas,métodos y modelos que permitan lograr la máxima eficiencia y efectividad de los procesos de producción de cualquier organización, dentro de los parámetros o componentes a optimizar en virtud de tener una alta incidencia en el costo y tiempo total aún cuando sea clasificado como parte de un costo operativo.
La gestión de las organizaciones ha tenido dos ópticas particulares, una la referente a suevasión al máximo incidiendo en un acelerado nivel de deterioro e indisponibilidad no programada del activo, y la otra referida al reacondicionamiento total del mismo hasta llevarlo a sus condiciones originales, requiriéndose para ello una elevada inversión que afecta el esquema presupuestario de las organizaciones.
La tendencia de optimizar la gestión del mantenimiento a través de una adecuadaplanificación, orientada a la ejecución del mismo en el momento apropiado al menor costo posible y que permita alcanzar el mayor índice de confiabilidad. Sobre esta filosofía se plantea el desarrollo de esta investigación a fin de lograr identificar los elementos que conllevan a establecer las variables de análisis sobre la problemática existente en la conformación y manejo de los planes demantenimiento mayor.
Esta investigación esta enfocada en interrelacionar las variables e indicadores que inciden sobre la planeación, y control del mantenimiento mayor de turbinas a gas, a fin de formular y proponer las herramientas de análisis y evaluación sobre las bases metódicas de un modelo gerencial que permita la oportuna racionalización de los recursos asignados para los proyectos de mantenimientomayor en turbinas a gas pertenecientes a las plantas de compresión de gas de PDVSA.
A tal fin el contenido de este estudio está estructurado por capítulos, de la siguiente manera, Capítulo I, el cual consta del planteamiento y formulación del problema, los objetivos de estudio, la justificación y delimitación del mismo. Capitulo II, conformado por los antecedentes de investigación las basesteóricas que sustentan el estudio, sistematización y Operacionalización de la variable y glosario de términos. Capitulo III, contiene el marco metodológico, identificando el diseño y tipo de investigación, unidad de análisis, técnicas de recolección de datos, instrumento y su validez. Capitulo IV, describe el análisis de los resultados obtenidos para formular el modelo propuesto para laplaneación control y ejecución de los proyectos de mantenimiento mayor turbinas.
Por último, el Capítulo V, contiene la propuesta de un modelo de planeación y control para los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas en la empresa PDVSA.













CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones modernas desde finales del siglo XX han estado...