pensamiento administrativo

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

En el desarrollo de este ensayo veremos como el Henry Mintzbeerg enfoca las Estructuras Organizativas dentro en lo publica y privado desde varios ángulos, de acuerdo a los estudios, conceptos, aportes y teorías, enfocándola especialmente hacia el Estado mostrando la función que realiza hacia quien está dirigida y a quienes protege.

Inicialmente hace una aseguraciónsobre el concepto que al quintarles una gran parte de las responsabilidades que tienen estas estructuras indudablemente van a responder positivamente aumentando su efectividad y eficacia en el momento de asumir las obligaciones y cubrir las necesidades que tiene con la Sociedad, para esto considera necesario aplicar el fenómeno de la desburocratización y de esta manera poder brindar conoportunidad, calidad y rapidez los bienes y servicios hacia la comunidad y poder medir el grado de satisfacción de la prestación de los mismos. Estos cambios se dan de manera activa y dinámica desde, esto quiere decir que constantemente se están dando cambios en la parte social, económica, política y cultural, dentro de estos cambios se ven involucrados el Estado como ente regulador, la Sociedad y losFuncionarios Públicos, razón por la cual se considera la Administración Pública como parte de la burocracia, que es asimilada como ineficaz e ineficiente.

1. GESTIONAR EL GOBIERNO – GOBERNAR LA GESTIÓN

En nuestra sociedad vemos como el capitalismo se ha impuesto y posicionado con gran fuerza en el sector privado, una de las causas de este fenómeno económico es la mala imagen que se ha creadoa las empresas del Estado frente a la prestación de los Servicios fundamentales a la comunidad, es allí donde erradamente se implementan procesos dañinos como son las privatizaciones o liquidaciones de las entidades del Estado, en donde finalmente quien resulta afectado es el ciudadano del común y fortaleciendo el sector privado quien puede asumir e implementar rápidamente los cambios que seannecesarios para la oportuna prestación los servicios que le son heredados, obviamente con el ánimo de lucro y dudosa calidad del servicio.

Estas empresas se posesionan rápidamente dentro de su línea de acción creando una gran potencial representado en los bienes y servicios cuya distribución es contralada desde los mismos mercados que ellos regulan y manejan ya sea como propietarios, comoaccionistas, como clientes o como las llamadas empresas sin propietarios como son las ONG.

En la parte pública como en la privada siempre van a existir Estructuras Organizativas las cuales son manejadas de manera con alta jerarquía, y seguramente siempre va a ver al ciudadano como sujetos o un consumidor o como clientes dependiendo del servicio que utilice.

Es conveniente hacer una evaluacióncuidadosa generalmente en la parte pública a fin de medir la gestión realizada por los directivos de turno para observar si se están cumpliendo las directrices trazadas por el gobierno en aspectos fundamentales como los gastos, de acuerdo al plan estratégico de acción que se esté ejecutando. En este sentido existen muchos modelos de gestión algunos de ellos son más utilizados que otros para la buenaprestación de los servicios. Un modelo implementado es el que está regulado normativamente al cual se le conoce como la máquina del gobierno compuesta por normas y leyes y que es considerado como el inicio de la burocracia.

Otro es el modelo de gobierno como red, considerado como un proyecto en el cual se resuelven los problemas gracias a los canales de comunicación informales a medida que vasurgiendo.

El modelo de rendimiento busca que el Gobierno se convierta en una gran empresa es por ello es considerado como el más importante para medir el control de la ejecución del actuar del Estado.

Encontramos el modulo del gobierno virtual o llamado también Gobierno en línea, otro sinónimo sería de no gobierno como quien dice desprendiéndose de todo, desde mi punto de vista es una...