Pensamiento Lateral

El área de Planeamiento tiene como cabeza a Luis Córdova, que tiene diez años en la empresa y que ha hecho una línea de carrera vertiginosa gracias a su eficiencia, su conocimiento del ramo y sucapacidad para manejar al grupo humano con el que trabaja. Ha tenido algunas ofertas para migrar a otras empresas grandes pero tiene mucha gratitud con MARSA y confía que su buen desempeño le permitatomar la gerencia de la misma área en México donde vive la familia de su esposa.
En diciembre del año pasado se realizaron las evaluaciones de desempeño, cuyos resultados trajeron algunos inconvenientesen el clima laboral de la gerencia de Juan. En el caso de Luis Córdova de Planeamiento, los resultados obtenidos en cuanto a las metas no han sido los esperados por él. Considera que la evaluación noha sido justa ya que su trabajo ha sido entorpecido por algunos cambios estructurales en la empresa que lo dejaron sin personal valioso en el que él tenía su confianza, lo cual generó muchas marchasy contramarchas en los planes hechos para el año. Su disgusto se hizo más fuerte cuando, no logró que lo transfirieran a la filial de México. Juan le ha pedido que lo apoye un año más en Lima porquela empresa está en un proceso de abrir otra filial en Centroamérica y requiere de su conocimiento para poder llevarlo a cabo. Luis no está motivado pero ha aceptado.
Situación Problema:
Losresultados obtenidos en cuanto a las metas no han sido los esperados.

Esquemas mentales:
* Evaluación injusta ya que su trabajo ha sido entorpecido por cambios estructurales en la empresa, generandoque no se cumplieran sus planes hechos para el año.
* Luis se encuentra desmotivado ya que no logró que lo transfirieran a la filial de México.
* Confía que su buen desempeño le permita tomarla gerencia en la filial de México.

Obstáculos:
* Referente al esquema de no lograr sus metas debido a los cambios estructurales de la empresa, lo que demuestra que es reacio a los cambios y...