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Análisis del puesto
1. Asegurar, para su éxito,  que el  apoyo  de  la  administración  superior sea visible.
2. Identificar los puestos que es necesario analizar.
3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos
4. Reunir y organizar la información obtenida
5. Revisar la información con los participantes
6. Desarrollar una descripción y especificaciónde puesto
Descripción del puesto
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basaen la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Aspectos que se consideran en la descripción de puestos
 Actividades del trabajo
 Actividades y procesos del trabajo.
 Registros de las actividades
 Procedimientos utilizados.
 Responsabilidad personal.
 Actividades orientadas al trabajador
 Comportamiento humano, como acciones físicasy la comunicaci6n en el trabajo.
 Movimientos elementales para el análisis de métodos.
 Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
 Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
 Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.
 Habilidades requeridas
 Desempeño del trabajo
Perfil del puesto
Los perfiles de puestos existen paraidentificar las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las instituciones. Al mismo tiempo, permite la integración de recursos humanos asegurando, que los propósitos y objetivos de la organización tengan mayor posibilidad de ser cumplidos.

Importancia del análisis y descripción de
mediante de este se puede determinar las características personales profesionales, así como tambiénlas habilidades y experiencias que necesita poseer una persona para desempeñar ese puesto,
Además sirve para tener una guía de como vamos a evaluar el desempeño de quien lo ocupa y además no permite evaluar la necesidad de llevar alguna modificación o ajuste para mejorar el desempeño
Sirve para describir las actividades, Obligaciones, Responsabilidades y Derechos que tiene un Trabajador, así comosu ámbito de influencia en el cual se desenvuelve. y sobre quien tiene autoridad y de quien depende o esta subordinado en la línea jerárquica.

MUEBLES RUSTICOS
Venta de todo tipo de muebles cedro, madera, pino, nogal y más.
En muebles rústicos nos esforzamos por ofrecerte constantemente nuevas líneas de muebles y modernizar nuestros procesos de producción para obtener muebles de alta calidada un precio razonable. De esta manera podrás renovar o rediseñar tu hogar cuantas veces sea necesario. También vendemos nuestros muebles por separado; de tal manera que puedes comprar juegos completos, piezas solas o reponer alguna que haya sufrido algún desperfecto, sin que esto afecte tu economía.

Giro de la empresa: Fabricación y Venta de muebles

OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Implementar unnuevo centro de producción y comercialización de muebles rusticos y satisfacer los requerimientos por muebles en madera de gran calidad además de ofrecer servicios de reparación que involucren procesos de mejoramiento de los muebles en postventa para abarcar en forma paulatina la demanda que se está generando por muebles en madera.
· Diversificar las líneas de producción, a más muebles de casa yoficina en el mediano plazo, aprovechando el posicionamiento en el mercado provincial y de la región central del país mediante la entrega de una buena relación precio-calidad, debido a la implementación de procesos de mejoramiento continuo, herramientas modernas de gestión y herramientas modernas de información capaces de mantener bases de datos de calidad y la posibilidad de poder estar conectado...