Perito En Administracion De Empresas

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE ROTACIÓN DE PERSONAL
Hay que saber utilizar los recursos disponibles para economizar los recursos y no sacrificar los resultados alcanzados como lo son la autodefensa y lasupervivencia.

Porque actualmente el ejecutivo de RH tiene que determinar si vale la pena perder recursos humanos o mantener una política salarial conservadora y austera porque el flujo constantede los recursos humanos y la rotación de personal suele resultar más caro. Por lo que se debe evaluar la opción más factible; porque la rotación de personal implica costos primarios, secundarios yterciarios.

COSTOS PRIMARIOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
Son los que se relacionan directamente con la separación de cada empleado y su institución, los comprenden los costos de reclutamiento yselección, costos de registro y documentación, costos de provisión, costos de separación


Los costos de reclutamiento y selección: Estos están comprendidos por los gastos de emisión yprocesamiento de la requisición del empleado, los gastos de mantenimiento y selección, los gastos para anuncios y periódicos, folletos de reclutamiento, material de reclutamiento, formatos, los gastos enexámenes de selección y evaluación de candidatos y los gastos en servicio médico divididos entre el número de candidatos sometidos a exámenes de selección.

Los costos de registro y documentación: Son losgastos de mantenimiento del departamento de registro y documentación de personal y los gastos en formatos, documentación, registros, procesamiento de datos, apertura de cuenta bancaria y otros.Los costos de provisión: Son gastos del departamento de capacitación divididos entre el número de empleados sometidos al programa de provisión.
Los costos de separación: Son gastos en eldepartamento de registro y documentación correspondientes al proceso de separación del empleado divididos entre el número de empleados separados, costos de las entrevistas de separación, costos de liquidación...