Perito En Administración De Empresas

APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT EN LAS EMPRESAS FERRETERAS. BASES PARA CREAR EMPOWERMENT.

El punto de partida para cualquier empresa que quiera proporcionar a sus empleados capacidades de tomar decisión y autogestión, es adoptar una filosofía general que sea fácil de entender, como ejemplo de esto es el Empowerment.
Este es un proceso iniciado por los gerentes que buscan desarrollar al máximotodas las habilidades y talentos de los empleados para alcanzar los objetivos y metas de la organización.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT.
Una de las características del Empowerment es que favorece el desarrollo y el uso de los talentos no demostrados por los empleados, además contribuye al logro del trabajo.




















Cuadro Comparativo de una Empresa Tradicionalcon una Empresa que aplica Empowerment


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En el siguiente cuadro se muestra la comprobación del comportamiento, entre una empresa que ha aplicado Empowerment ante una empresa tradicional:

Empresa Tradicional Empresa con Empowerment

El puesto pertenece a la compañía. El puesto pertenece a cada persona.
Solo se reciben órdenes. La persona tiene la responsabilidad, no
el jefe o elsupervisor, u otro departamento. Su puesto no importa realmente Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.

No siempre sabe si esta trabajando bien. La gente conoce su función dentro de la empresa en cada momento. Usted siempre tiene que quedarse callado. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen cada cosa. Su puesto es diferente a lo que la persona es.

Elpuesto es parte de lo que la persona es. Tiene poco ó ningún control sobre su trabajo.La persona tiene control sobre su trabajo.

CAMBIOS EN LA JERARQUÍA TRADICIONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
Las empresas en todo el mundo han iniciado a reemplazar las tradicionales estructuras piramidales, altamente controladas y en la que sus empleados tienen poca participación, por un ambiente organizacionalcaracterizado por un mayor compromiso, alta cooperación del personal y automanejo.

La tendencia es sustituir las actuales estructuras para convertirlas en circulares o de red, ya que las personas no quieren ser manipuladas sino dirigidas.

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL.
Algunas empresas ferreteras de la Zona Oriental utilizan las organizaciones tradicionales, ya que está enfocada hacia el control, solola alta gerencia puede planear y pensar, mientras los niveles bajos únicamente se limitan a desarrollar los trabajos.

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN CON EMPOWERMENT
Las empresas ferreteras en su estructura jerárquica con forma de pirámide poseen las siguientes características:

• Las decisiones son tomadas por la alta dirección.
• Cada persona es claramente responsable únicamente desu trabajo.
• Los cambios son muy raros y lentos, normalmente se generan desde arriba.
• Las comunicaciones y la retroalimentación van de arriba hacia abajo.
• La comunicación y los movimientos entre las diferentes divisiones son mínimos.
• Los gerentes dicen como deben ser hechas las cosas y que es lo que se
espera.
• No se espera que los empleados estén motivados, por lo que es necesariomantener un control muy estrecho sobre su comportamiento.

ORGANIZACIÓN CON EMPOWERMENT.
Las empresas ferreteras deberán optar la nueva estructura organizativa con Empowerment, conocida como: “Circulo o de red”, ya que puede verse como un conjunto de grupos coordinados o equipos, unidos por un centro (objetivo común o razón de ser)
Algunas Características:
• El cliente esta en el centro.
•La gente trabaja en forma conjunta cooperando para hacer lo que se debe.
Se comparten responsabilidades y autoridad.
• La organización posee alta capacidad de adaptación a los cambios del
trabajar con otros.
• Se espera que los individuos se manejen por si mismos, y son juzgados por el total de su trabajo; el enfoque es hacia el cliente.
• Los gerentes son los que dan la energía, proveen las...