Perros

* Estas constituyen los ambientes esperados de los planes de operación
Cuanto más personas actúen en la elaboración y comprensión de la planeación y cuanto más involucramiento se logre para utilizar premisas coherentes, mas coordinada será la planeación.
* Se trata básicamente de generar escenarios alternativos para los estados futuros de las acciones, analizando lo que puede llegar aperjudicar el avance hacia los objetivos.
DESARROLLO DE PREMISAS Y PRONÓSTICOS

Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los planes.

Al mismo tiempo, los planes mismos y los pronósticos sobre sus futuros efectos suelen fungir como premisas para otrosplanes.

PRONÓSTICOS DE AMBIENTE

Si fuese posible pronosticar el futuro con exactitud, la planeación sería relativamente simple. Pero como esto no es posible; en la práctica, la realización de pronósticos es mucho más compleja.
Valores y Áreas de pronóstico:
Los pronósticos tienen un valor que va más allá de su uso estricto. En primer lugar, la realización de pronósticos y su revisión por partede los administradores imponen la necesidad de previsión, análisis del futuro y preparación ante éste. En segundo, la elaboración de pronósticos puede revelar áreas que necesitan de control. En tercero, la generación de pronósticos contribuye a la uniformación y coordinación de planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la organización. En virtude de su enfoque al futuro, lospronósticos son útiles para conformar la unidad de propósito en la planeación. 
Las áreas de condiciones más frecuentemente elegidas para la realización de pronósticos son: 1) económica, 2) social, 3) política/legal y 4) condiciones tecnológicas.
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo
que se declara como introductorio, postulado o implicado.Las premisas, están divididas en dos tipos: el plan para planear, y la información sustancial,
necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes e llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas
involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo
y cómo operará el sistema. Esta guía debe estarincorporada en un plan para planear, el cual
puede ser oral, aunque  usualmente es escrito, para su distribución general.
La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación",
pero también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación; por
ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición, evaluación de la posición actual, y
premisasde planeación.
Ninguna organización, no importando cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en
forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están incluidos en el análisis de la
situación.
Es por esto que cada organización debe identificar aquellos elementos pasados, presentes y
futuros, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidad y bienestar, y debeconcentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros elementos se pueden
considerar en esta parte del proceso de la planeación aunque pueden ser estimados sin ser
investigados o sacados de documentos publicados al respecto.
Para las compañías más grandes es importante en la planeación estratégica, saber cuáles son
los intereses de sus principales elementos, y cómo se espera quecambien. Para una
compañía muy pequeña el enfoque puede ser, por completo, el interés de los accionistas,
pero para una empresa grande otros intereses deben ser reconocidos.
Los directores y empleados de las organizaciones tienen intereses que también deben ser
apreciados y considerados en el proceso de planeación. Especialmente importante son
aquellos de los altos directivos que provienen...