Personal una fuente de poder

Persona(Recursos humanos):
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses, vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos humanos son más importantes, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseñode los recursos materiales técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

A. Función del personal: para ubicar el papel o función de la administración de personal es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para el propósito de esta investigacióndiremos que es:

≡La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizaciones contando para ello una estructura y a través de esfuerzo humano coordinado.
≡La administración de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio delindividuo, de la propia empresa y del país en general.

El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización debe prestar primordial atención a su personal. En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

B. Objetivos dela ARH: esta consiste en la planeacion, la organización, el desarrollo y la eficiencia del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Los objetivos de la ARH se dedican de los objetivos de la organización entera. Toda empresa tiene como uno desus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de este producto o servicio realizan la actividad básica de la organización. Los objetivos son:

Ξ Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Ξ Crear,mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Ξ Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

C. Características del personal: las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato detrabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa de alguna forma. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. El total de recursos humanos de un país de o de unaorganización en un momento dado puede ser incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.
Los recursos humanos son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimiento, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un bien matemático.



D. Desarrollo histórico de la función del personal: nopodríamos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas.
Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar...