Pie De Metro

Universidad Aconcagua.
TNS Prevención de Riesgo y Medio Ambiente.
Laboratorio de Instrumentación
IV semestre (vespertino).






























Resumen
Índice
Introducción
Objetivos
Desarrollo
Conclusión
Anexos




La evaluación de la calidad comprende aquellas actividades realizadas por una empresa, institución u organización en general,para conocer la calidad en ésta. Supervisa las actividades del control de calidad. A veces se define como "el control del control de calidad".

Habitualmente se utilizan modelos de calidad o referenciales, que permiten estandarizar el proceso de la evaluación y sus resultados, y por ello comparar.



El control de los costos de calidad tiene un carácter preventivo, con el mismo se trata deeliminar o minimizar la existencia de producción defectuosa, y con ese fin se realizan acciones correctivas que deben producir gastos que tengan un importe menor que el efecto positivo que generen, efecto que se materializará con la reducción de la producción defectuosa y por tanto con una disminución de los costos.


La empresa deberá definir cuál es el nivel de producción defectuosa que lecorresponderá de acuerdo con sus condiciones concretas, dependiendo ésta de la conjugación de los gastos en control de calidad y los gastos de producción defectuosa, de forma tal que se mantenga el costo de producciónmínimo, a esto es a lo que se denomina "Calidad económica". Para poder establecer la misma hay que llegar a conocer:


• 1) Los costos de calidad


• 2) Variación de laganancia por calidad


Lo primero que es necesario conocer es cómo cuantificar los costos de calidad y en quién o quiénes debe caer esta responsabilidad.


El cálculo de los costos de calidad no es más que :


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es más relevante en aquellas áreas de mayores gastos por este concepto y en las que tienen más posibilidades de reducción de los costos, por tanto, es factible valorar enmuchos casos la estimación de los costos y no la realización de excesivos cálculos con los que quizás se perdería la esencia de lo que se quiere obtener, no obstante esta valoración queda al criterio y experiencia del responsable de ejecutar la actividad.


En un sistema de costo de calidad el objetivo principal es, garantizar que la fabricación de un producto dado o la prestación deun servicio cumpla satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente y la sociedad, con el mínimo de costos posibles, contribuyendo así a maximizar los beneficios de la gerencia.


Ventajas:


• Proporciona una entidad manejable.


• Proporciona una visión única de la calidad.


• Proporciona un medio para medir los cambios.


• Asegura que los objetivos de calidad estén juntoscon los fines y objetivos.


• Induce al análisis de la calidad en el consejo de dirección.


• Mejora el uso eficaz de los recursos.


• Aporta un nuevo enfoque para hacer bien el trabajo.


• Proporciona una medida de las mejoras realizadas.


• La reducción de los costos de calidad posibilita incrementar los beneficios de una organización.


Desventajas:


• Rechazoinmediato al análisis por implicar cambios en el sistema, en algunos casos, y en otros instrumentar el análisis donde no se realizaba.


• Difícil el trabajo de sensibilizar a los trabajadores en el análisis de los costos.


• Organizar las áreas para introducir el análisis de los costos.


• Clasificar los costos por área de trabajo.


• Lograr la interrelación adecuada entre eldepartamento de la calidad y el departamento económico para la recogida y el análisis de los datos.


• Falta de capacitación y preparación adecuada del personal que ejecuta la toma de datos y procesamiento de la información.


• La complejidad de las áreas seleccionadas inicialmente hacen más engorroso al trabajo.


• Ejecutar el análisis estadístico de la tendencia de los costos....