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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DELPODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NUCLEO-MARACA
PLANIFICACIóN ESTRATéGICA

INTEGRANTES: Profesora:
José Lucena Irma Juárez
José ColmenaresEugenio Colina
Dircie Nieto
Enero 2010

Introducción

La gerencia moderna, especialmente la que nos concierne la de las Pymes venezolana, no puede pasar por alto las características que los actuales escenarios empresariales presentan, en donde se manifiesta una dinámica competitividad en donde la calidad y productividad son requisitos fundamentales para permanecer en losmercados.Si se exploramos la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia de empresas de distinta envergadura.la dimensión de una empresa no está relacionada con un determinado sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías con un determinado nivel de actividad paraque se conforme una empresa. Encontramos sectores más dinámicos que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas frente a otros países; Pero en todos encontraremos empresas pequeñas, medianas y grandes.
Por otro lado en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberalización del comercio, el intercambioentre grandes bloques económicos regionales.
Dentro de este proceso entendemos que las Pymes deben cumplir un papel destacado en este contexto encuentran los tipos de bienes producidos, cantidad y calidad de mano de obra, insumos, etc. ya que constituyen las organizaciones más capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar empleo, con lo que representan un importante factor depolítica de distribución de ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo económico de toda una Nación.
Tengamos presente de que la columna vertebral del desarrollo económico de los países la conforma el conjunto de pequeñas y medianas empresas que prosperan en la sociedad, de ahí que se debe contar con una buena gerencia efectiva a fin de favorecer su desarrollo productivo.PYMES Origen y Evolución
Originalmente este núcleo de empresas fue denominadas Pómez, hallamos dos formas, de surgimiento de las mismas. Unas que se originan como empresas propiamente dichas, en las que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, por la existencia de la gestión empresarial y el trabajo remunerado.
Estas, en su mayoría, se desarrollaron dentro delsector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento.
En su evolución este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Las "Pymes en general y las dedicadasal sector industrial en particular, comenzaron a adquirir importancia dentro de la economía argentina en los años 50’y 60’ durante la vigencia del modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos autores especializados." Para el caso a que hacemos referencia el modelo exhibió gran dinamismo lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y mercadointerno reducido realizar un "proceso de aprendizaje" con importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento, organización, escala, capacitación, información, etc.
Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas empresas, alejándola de los niveles internacionales...