pinpon
Páginas: 12 (2877 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2013
Como pensar en términos estratégicos
¿Como pensar en términos estratégicos ?. La forma imperante en la concepción de estrategias, con un perfil perceptivo, está relacionada con alguna de estas 3 situaciones.
Diseño: La idea de que la creación de estrategias es un proceso conceptual, que esta basado en la habilidad de un administrador de estrategias muy poderoso.
Planificación: Laconcepción de estrategias se convierte en un diseño sujeto a técnicas formales.
El 3er enfoque perceptivo y el más contemporáneo de ellos, la escuela de posicionamiento implica que la concepción de estrategias es cuestión de un análisis riguroso, que usa instrumentos como las cinco fuerzas de las competencia o la cadena de valores.
La concepción de estrategias en un mundo de leyes
La posiciónperceptiva normal, dice que la estrategia, formulada por medio de un diseño, un procedimiento formal o análisis, describe la respuesta de una organización para adaptarse al ambiente que enfrenta.
Smircich y Strubbart cuestionan esta posición en su ensayo: “La administración de estrategias en un mundo de leyes”.
Según ellos los ambientes de la organización se pueden enfocar desde 3 posiciones:1.- Los ambientes son objetiva e inequívocamente “reales”.
2.- Los ambientes son objetivamente reales, pero ambiguos, se convierten en fenómenos percibidos, entendidos de manera incompleta.
3.- Los ambientes son dominios o sujetos a leyes o construidos socialmente, es decir es la forma en que los directores, usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de entender einterpretar el campo de objetos y circunstancias que giran en torno a la empresa.
Cada una de estas posiciones contiene diferentes implicaciones:
Los ambientes objetivos limitan mucho a los directores de estrategias quienes deben abordarlos sencillamente y tal como son.
Los ambientes percibidos condicen a que se concentren en resolver problemas derivados de malos entendidos
Los ambientessujetos a leyes son más propicios para la lógica estrategia. Los ambientes legalizados hacen que las personas acepten que entender el ambiente y relacionarse con él puede ser un proceso flexible y creativo.
Que es el ambiente organizacional
La perspectiva de leyes implica una forma muy diferente de concebir la estrategia, Smircich y Strubbart traducen 3 sugerencias para los estrategas:
1.-Olvidar el precepto de que las organizaciones se deben de adaptar sus ambientes.
El ambiente no es el causante de que las personas actúen de cierta manera, si no que en cambio las personas por medio de sus actos crean o establecen lo que piensan que es el ambiente. En consecuencia los directores de estrategias tienen la oportunidad de brindarles a los miembros de la organización marcos nuevos einteresantes, así como interpretaciones que les permiten entender este “ambiente” a su vez estos podrían conducir iniciativas estratégicas nuevas e interesantes.
2.- Reconsideración del análisis SWOT
Se deben reconsiderar las limitaciones del análisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Treath)
Hay evidencias de que los directores de las empresas de una industria, con el tiempo enrazón de discusiones formales e informales crearán “la sapiencia de la industria”. Esta es la forma convencional en que una industria concibe lo que funciona y lo que no, que se vende y que no.
3.- Otro rol para los directores de estrategias
El rol de los directores se debe concebir de otra manera.
Rechazan el modelo del estratega diseñador-planificador-organizador tan popular en loenfoques preceptivos. La perspectiva interactiva considera que la tarea del administrador de estrategias representa una combinación de imaginación-creatividad-arte.
La concepción de estrategias: La intención de las estrategias y las competencias críticas.
Hamel y Prahalad en su ensayo “La intención de la estrategia” adoptan una posición pragmática ante el mismo ensayo de Smircich y Strubbart...
¿Como pensar en términos estratégicos ?. La forma imperante en la concepción de estrategias, con un perfil perceptivo, está relacionada con alguna de estas 3 situaciones.
Diseño: La idea de que la creación de estrategias es un proceso conceptual, que esta basado en la habilidad de un administrador de estrategias muy poderoso.
Planificación: Laconcepción de estrategias se convierte en un diseño sujeto a técnicas formales.
El 3er enfoque perceptivo y el más contemporáneo de ellos, la escuela de posicionamiento implica que la concepción de estrategias es cuestión de un análisis riguroso, que usa instrumentos como las cinco fuerzas de las competencia o la cadena de valores.
La concepción de estrategias en un mundo de leyes
La posiciónperceptiva normal, dice que la estrategia, formulada por medio de un diseño, un procedimiento formal o análisis, describe la respuesta de una organización para adaptarse al ambiente que enfrenta.
Smircich y Strubbart cuestionan esta posición en su ensayo: “La administración de estrategias en un mundo de leyes”.
Según ellos los ambientes de la organización se pueden enfocar desde 3 posiciones:1.- Los ambientes son objetiva e inequívocamente “reales”.
2.- Los ambientes son objetivamente reales, pero ambiguos, se convierten en fenómenos percibidos, entendidos de manera incompleta.
3.- Los ambientes son dominios o sujetos a leyes o construidos socialmente, es decir es la forma en que los directores, usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de entender einterpretar el campo de objetos y circunstancias que giran en torno a la empresa.
Cada una de estas posiciones contiene diferentes implicaciones:
Los ambientes objetivos limitan mucho a los directores de estrategias quienes deben abordarlos sencillamente y tal como son.
Los ambientes percibidos condicen a que se concentren en resolver problemas derivados de malos entendidos
Los ambientessujetos a leyes son más propicios para la lógica estrategia. Los ambientes legalizados hacen que las personas acepten que entender el ambiente y relacionarse con él puede ser un proceso flexible y creativo.
Que es el ambiente organizacional
La perspectiva de leyes implica una forma muy diferente de concebir la estrategia, Smircich y Strubbart traducen 3 sugerencias para los estrategas:
1.-Olvidar el precepto de que las organizaciones se deben de adaptar sus ambientes.
El ambiente no es el causante de que las personas actúen de cierta manera, si no que en cambio las personas por medio de sus actos crean o establecen lo que piensan que es el ambiente. En consecuencia los directores de estrategias tienen la oportunidad de brindarles a los miembros de la organización marcos nuevos einteresantes, así como interpretaciones que les permiten entender este “ambiente” a su vez estos podrían conducir iniciativas estratégicas nuevas e interesantes.
2.- Reconsideración del análisis SWOT
Se deben reconsiderar las limitaciones del análisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Treath)
Hay evidencias de que los directores de las empresas de una industria, con el tiempo enrazón de discusiones formales e informales crearán “la sapiencia de la industria”. Esta es la forma convencional en que una industria concibe lo que funciona y lo que no, que se vende y que no.
3.- Otro rol para los directores de estrategias
El rol de los directores se debe concebir de otra manera.
Rechazan el modelo del estratega diseñador-planificador-organizador tan popular en loenfoques preceptivos. La perspectiva interactiva considera que la tarea del administrador de estrategias representa una combinación de imaginación-creatividad-arte.
La concepción de estrategias: La intención de las estrategias y las competencias críticas.
Hamel y Prahalad en su ensayo “La intención de la estrategia” adoptan una posición pragmática ante el mismo ensayo de Smircich y Strubbart...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.