Piocoq

COMENTARIOS PIOCOQ, S.L.

Director Comercial:

- Desde un punto de vista egoísta y con muy poco trabajo grupal el ejecutivo desea vender y hacer números no importando el como. En susargumentos, defiende un crecimiento, en cuanto a cifras monetarias, de las ventas, pero si analizamos porcentualmente año tras años, nos encontramos que el crecimiento ha sido inestable a tal punto determinar el último año con un casi 11%, el mas bajo crecimiento en la historia de la compañía en cuanto a ventas. Por lo tanto habría que revisar una gestión en la política de precios si queremos aumentarcifras.
- Totalmente en desacuerdo al intentar librarse de responsabilidad en cuanto a los días de cobro de los clientes la cual es una de sus funciones, lograr una disminución en los días quetardan los clientes en pagar. En este caso han ido aumentando considerablemente de 56 el primer año a 108 el año 5. Por otro lado el plazo de días a pagar a los proveedores ha aumentado hasta alcanzar los57 días lo cual es bueno.
- En general su gestión no esta nada mal y le aprobaría cuestionando la poca implicación en la gestión global de la empresa.

Director Financiero:


- Lagestión de este director es mas cuestionable, aunque alardea de una rentabilidad atractiva para el inversionista, esta ha ido disminuyendo con el paso de los años, comenzando con una rentabilidad del 14%,pasando por cifras menores al 10%, para terminar el año 5 con un 11% de rentabilidad sobre los Fondos.
- Su Liquidez ha disminuido. Comenzando con un índice solido de de 2,67, el termino delejercicio del año 6 termina con un 1,84 lo cual pone a la empresa en una estrecha holgura al momento de pagar de sus facturas con Activo Circulante.
- El Endeudamiento con terceros crece a partir delcuarto año donde sobrepasa el valor ideal del 0,6 llegando a un índice del 0,71.
- Como crece el Endeudamiento, a su vez, la Autonomía que tiene la empresa para financiarse con fondos propios...