pixar

La creación de una cultura organizacional abierta, en la que el intercambio de ideas y conocimientos fluyen de forma espontanea gracias a una comunicación abierta que promueve y acepta ideas noaceptadas por otros, son algunas de las claves y razones de porque Disney fijo su objetivo en Pixar para hacerla parte de una de sus divisiones estratégicas.
La posibilidad de opinar y creer en lasideas, es la puerta de entrada a un mundo en el que ser la “oveja negra” es lo ideal, parece ser un factor calve de éxito para Pixar. El hecho de crear nuevos modelos mentales y compartirlos es el motor deuna diversidad de películas que no solo han sido exitosas en el mercado sino han sido reconocidas con premios Oscar y por tal razón desde el momento de su adquisición por parte de Disney parece serun tesoro que nadie quisiera tratar de moldear o modificar.
Por tal razón Pixar a pesar de ser parte de Disney parce un mundo desconocido o inmerso entre lo que Disney ha configurado dentro de supersonalidad empresarial.
El hecho de que desde un principio Robert Iger, CEO de Disney tratara de mantener las condiciones iníciales de una compañía como Pixar que se había destacado por una culturaorganizacional que permitía fluidez del conocimiento y había generado tanto éxito e importancia para el mercado, consistía en que quería ser parte de esa nueva forma de trabajo y absorbe paulatinamenteel conocimiento que esta empresa había desarrollado desde sus inicios.
La forma de operar en Pixar parece bastante compleja y muy difícil de imitar, sin embargo Disney con esta adquisición buscaba laforma de transferir el conocimiento de una cultura a otra lo cual no es una tarea sencilla dado la alta y contrastada diferencia entre paradigmas mentales.
Partiendo de algunas característicasfundamentales de las organizaciones que aprenden La adquisición de Pixar por parte de Disney vista desde el concepto de las organizaciones que aprenden, presenta la oportunidad a Disney de empezar a...