Pizza Hut

8. Indicadores de Gestión:
Para poner en práctica los indicadores de gestión dentro de PIZZA HUT, es necesario ver la clasificación que le daremos:
Ventaja Competitiva: PIZZA HUT, es una restaurante que busca zafar el concepto de solo comida rápida por una atención personalizada, la ventaja que tienen por sobre los demás establecimientos de la misma marca es justamente eso, la atenciónpersonalizada y por parte de las demás competencia es el local agradable, la variedad en la carta y la localización.
Esta se basa durante el primer periodo en que se dio el funcionamiento de la tienda, la acogida que tuvo durante sus primero días y la que hasta el día de hoy permanece.
Desempeño Financiero: el rendimiento de la tienda no se cumplió de acuerdo al pronóstico esperado, pero si tiene unrendimiento adecuado que le permite mantener tanto a sus trabajadores como a sus diferentes promociones.
Flexibilidad: PIZZA HUT, se caracteriza por crear trabajo a jóvenes estudiantes, adecuándose a la disponibilidad de tiempo que estos posean, la flexibilidad de la empresa hace que esta crezca y que se cree una afición y compromiso con la marca.
Utilización de Recursos: cada uno de los productosempleados, de los trabajadores contratados cumple con una función lógica dentro de la empresa, en el proceso de reconocimiento de la empresa por parte de nuestro grupo, pudimos ver que la empresa agota sus recursos hasta el máximo pero separando o tamizando gastos, durante horas que no son puntas se tiende a bajar el consumo de luz o también la preparación de los denominados preps.
Calidad deServicio: Los trabajadores, pieza clave en el desarrollo de la empresa, y también la carta de presentación de cómo es la marca.
Para ello se realizan constante capacitaciones en el trato, en como deben mejorar con el servicio y también en los tiempos de atención.
Innovación: las promociones, la carta, los almuerzos, las nuevas pizzas, etc. Que la empresa muestra y también el mercado que abarca,porque PIZZA HUT, es y será una de las marcas mas reconocidas en cuanto a pizzas, es lo que se considera innovación constante.


UNIDAD III
CASUISTICA DE GESTION EN FUNCION A:

TLC
“TRATADO DE LIBRE COMERCIO”

Los Tratados de Libre Comercio forman parte de una estrategia comercial de largo plazo que busca consolidar mercados para los productos peruanos con el fin de desarrollar una ofertaexportable competitiva, que a su vez genere más y mejores empleos. La experiencia muestra que los países que más han logrado desarrollarse en los últimos años son aquellos que se han incorporado exitosamente al comercio internacional, ampliando de esta manera el tamaño del mercado para sus empresas.

Los tratados de libre comercio traen consigo beneficios que están relacionados no solo conaspectos de tipo comercial sino que son positivos para la economía de su conjunto: permiten reducir y en muchos casos eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias al comercio; contribuyen a mejorar la competitividad de las empresas (dado que es posible disponer de materia prima y maquinaria a menores costos); facilita el incremento del flujo de inversión extranjera, al otorgar certidumbre yestabilidad en el tiempo a los inversionistas; ayudan a competir en igualdad de condiciones con otros países que han logrado ventajas de acceso mediante acuerdos comerciales similares así como a obtener ventajas por sobre los países que no han negociado acuerdos comerciales preferenciales; y, finalmente, fomentan la creación de empleos derivados de una mayor actividad exportadora.

Los principalessectores beneficiados serán aquellos orientados a la exportación, en los que ya hoy el Perú es más competitivo que Estados Unidos: agroindustria, metal-mecánica, textil-confecciones, madera, muebles y accesorios, artesanía y joyería, entre otros. También se verán beneficiados todos aquellos sectores que utilizan insumos y/o bienes de capital provenientes de Estados Unidos, ya que los costos de...