pladeco
Páginas: 17 (4116 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2013
Índice
Introducción 3
Desarrollo del Tema 4
Hipótesis 8
Entrevistas 9
1.- Comuna: El Monte, Región Metropolitana de Santiago 9
Nombre del Alcalde: Francisco Javier Gómez Ramírez 9
2.- Comuna: La Pintana, Región Metropolitana de Santiago 11
Nombre: Rolando Allende Saá 11
Cargo: Asistente Social Comunitario y apoyo DAF 11
Conclusiones 13
Bibliografía: 15Introducción
Este trabajo tiene como objetivo entregar algunos antecedentes sobre la elaboración de los Planes de Desarrollo Comunal (PLADECO).
La fuente de la información es el manual de elaboración del Plan de Desarrollo Comunal, elaborado por la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo
En la primera sección, se contextualiza este trabajo, se describebrevemente la planificación orientada hacia las comunas y los PLADECO como principal estrategia para el desarrollo comunal.
En la segunda sección, el foco de atención está en la naturaleza, criterios y elementos constitutivos que permiten conocer y analizar el sentido de los Planes de Desarrollo Local.
Caracterización: presenta un breve panorama del estado actual y plazos deactualización de estos instrumentos.
La finalidad del presente es, determinar si los PLADECOS cumplen su función como desarrollo, gestión y si son estrictamente necesario, para lo cual, se dará un desarrollo al tema en función de las comunas de El Monte y La Pintana, las cuales nos contextualizara la real situación de los PLADECOS en la actualidad.
Desarrollo del TemaPrimera sección
En diversos enfoques, la planificación ha sido definida como el cálculo que preside la acción. Su principal atributo es cierta capacidad de anticipar las situaciones o momentos en los cuales se desenvuelve quién planifica y tiene la facultad sobre la toma de decisiones. Así mismo la capacidad de describir y precisar qué aspectos de la situación será intervenida y anteceder ciertosresultados esperados de los cursos de acción definidos.
En otro sentido, podemos señalar que, la planificación es un instrumento que permite a las comunidades coordinar acciones en la dirección de una visión compartida. Sin embargo, la planificación se debe enfrentar con su aparente incompatibilidad con las tareas urgentes de quienes están involucrados en su proceso.
Si la planificación esuna suerte de cálculo, diremos que las herramientas aplicadas al cálculo deben dar cuenta de la complejidad de la situación, o dominio sobre el cual se pretende planificar; si no es así, se procederá con vacíos de información que harán estéril todo aquello que se ejecute.
De esta manera se considera los métodos y herramientas de la planificación estratégica, la planificación comunitaria y laplanificación ambiental, en algunos aspectos como:
a. Considera las condiciones económicas, comunitarias y ambientales de manera equitativa en el diseño de proyectos de desarrollo y estrategias de servicios.
b. Incorpora a los principales interesados, en especial a los usuarios de servicios, en el desarrollo de estrategias que satisfagan sus necesidades.
c. Construye visiones de futuro yestrategias de acción que se pueden sostener, dado que se centran en los problemas sistémicos de fondo, en lugar de tratar los síntomas y contingencias diarias, y
d. Toman en consideración las tendencias y limitaciones a largo plazo.
La Estrategia de Desarrollo Regional, instrumento para regular, orientar y gestionar el desarrollo de una región, en armonía con las políticas y planes nacionalesy considerando los planes comunales respectivos. El objetivo de este instrumento, es encausar y controlar el proceso de desarrollo regional en función de una imagen futura de región y de su estructura y funcionamiento, en el marco de las políticas del Estado y en respuesta a las aspiraciones de la sociedad.
e. Ordenamiento territorial y desarrollo urbano.
f. Medioambiente, referente a la...
Introducción 3
Desarrollo del Tema 4
Hipótesis 8
Entrevistas 9
1.- Comuna: El Monte, Región Metropolitana de Santiago 9
Nombre del Alcalde: Francisco Javier Gómez Ramírez 9
2.- Comuna: La Pintana, Región Metropolitana de Santiago 11
Nombre: Rolando Allende Saá 11
Cargo: Asistente Social Comunitario y apoyo DAF 11
Conclusiones 13
Bibliografía: 15Introducción
Este trabajo tiene como objetivo entregar algunos antecedentes sobre la elaboración de los Planes de Desarrollo Comunal (PLADECO).
La fuente de la información es el manual de elaboración del Plan de Desarrollo Comunal, elaborado por la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo
En la primera sección, se contextualiza este trabajo, se describebrevemente la planificación orientada hacia las comunas y los PLADECO como principal estrategia para el desarrollo comunal.
En la segunda sección, el foco de atención está en la naturaleza, criterios y elementos constitutivos que permiten conocer y analizar el sentido de los Planes de Desarrollo Local.
Caracterización: presenta un breve panorama del estado actual y plazos deactualización de estos instrumentos.
La finalidad del presente es, determinar si los PLADECOS cumplen su función como desarrollo, gestión y si son estrictamente necesario, para lo cual, se dará un desarrollo al tema en función de las comunas de El Monte y La Pintana, las cuales nos contextualizara la real situación de los PLADECOS en la actualidad.
Desarrollo del TemaPrimera sección
En diversos enfoques, la planificación ha sido definida como el cálculo que preside la acción. Su principal atributo es cierta capacidad de anticipar las situaciones o momentos en los cuales se desenvuelve quién planifica y tiene la facultad sobre la toma de decisiones. Así mismo la capacidad de describir y precisar qué aspectos de la situación será intervenida y anteceder ciertosresultados esperados de los cursos de acción definidos.
En otro sentido, podemos señalar que, la planificación es un instrumento que permite a las comunidades coordinar acciones en la dirección de una visión compartida. Sin embargo, la planificación se debe enfrentar con su aparente incompatibilidad con las tareas urgentes de quienes están involucrados en su proceso.
Si la planificación esuna suerte de cálculo, diremos que las herramientas aplicadas al cálculo deben dar cuenta de la complejidad de la situación, o dominio sobre el cual se pretende planificar; si no es así, se procederá con vacíos de información que harán estéril todo aquello que se ejecute.
De esta manera se considera los métodos y herramientas de la planificación estratégica, la planificación comunitaria y laplanificación ambiental, en algunos aspectos como:
a. Considera las condiciones económicas, comunitarias y ambientales de manera equitativa en el diseño de proyectos de desarrollo y estrategias de servicios.
b. Incorpora a los principales interesados, en especial a los usuarios de servicios, en el desarrollo de estrategias que satisfagan sus necesidades.
c. Construye visiones de futuro yestrategias de acción que se pueden sostener, dado que se centran en los problemas sistémicos de fondo, en lugar de tratar los síntomas y contingencias diarias, y
d. Toman en consideración las tendencias y limitaciones a largo plazo.
La Estrategia de Desarrollo Regional, instrumento para regular, orientar y gestionar el desarrollo de una región, en armonía con las políticas y planes nacionalesy considerando los planes comunales respectivos. El objetivo de este instrumento, es encausar y controlar el proceso de desarrollo regional en función de una imagen futura de región y de su estructura y funcionamiento, en el marco de las políticas del Estado y en respuesta a las aspiraciones de la sociedad.
e. Ordenamiento territorial y desarrollo urbano.
f. Medioambiente, referente a la...
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