Plan De Acci N

Plan de acción. Hacia una ejecución efectiva de las tareas y metas programadas

En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debecontener también, el desarrollo de las Tareas específicas.
La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiereestructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional.
 El Plan de Acción compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos yresponsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
Los planes de acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de laEmpresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.
Dichosplanes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.
Todos los planes de acción presentan suestructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.
Noobstante, lo anterior, podemos definir un esquema que puede servir de guía en líneas generales para elaborar un plan de acción efectivo :
 
a.Presentación Ejecutiva del Plan

b.Definición de Objetivosdel Plan
c.Definición de líneas Principales de Acción
d. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades Generales.
e.Cronograma de Actividades
f.Responsabilidades y Apoyos.g.Supervisiones
h.Decisiones Estratégicas
i.Divulgación
j.Actualizaciones
 
 
Presentación Ejecutiva del Plan
Se trata del Resumen Ejecutivo dirigido al tomador de decisiones, el que pretende...