Plan de accion empresarial

INTRODUCCION
El presente informe se refiere a la accion empresarial junto con sus estrategias que estan ligadas a la planeacion y distribucion de ideas para ayudar a las empresas a llegar a su prospero funcionamiento. Las nociones basicas de la estrategia empresarial son su vision, mision, objetivo entre otros... Para tener una clara idea de las metas a futuro de la empresa.
las direccionestambien son importantes para desarrollar una estrategia empresarial novedosa ya que esa a sido siempre una de las principales obseciones de la mayoria de las empresas.



















ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Cuando se habla de estrategia se engloban aspectos relativos a plaificacion organizacional, es decir, se hace referecia al cojunto de acciones orientadas al logro delos objetivos.
NOCIONES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Estan comprendidas en:
1. Mision: la definicion de la empresa en el momento presente, es la razon de ser como organizacion. Contiene la identificacio de sus competencias.
2. Vision: es la ubicacion de la empresa en escenarios futuros. Es mas que un deseo puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo
3. Objetivos: sonlas guias que le dan direccionalidad a la empresa. Describen el futuro deseado, debe tener una relacion estrecha con la vision de la organizacion.
4. Plan de Accion: es la programacion de actividades para cumplir sus metas. Responde a preguntas operativas de cuánto (inversión), cuando (tiempo), quien (recursos humanos), ello a fin de lograr los establecido en las estrategias.
5. Metas: es elresultado especifico, esperado en el corto, mediano o largo plazo z que responde al proceso deseado hacia un objetivo.

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La direccion de estrategias combina 3 actividades interrelacionadas:
1. Analisis: es el estudio interno previo, necesario para desarrollar cualquier estrategia.
2. Formulaciones: es el proceso que transforma el estudio interno enun plan ( estrategia planeada).
Implementacion: convierte el plan en accion, la estrategia planeada pasa a ser realizada.




PLANEACIÓN TÁCTICA

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.Losadministradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificaciónestratégica.
La planificación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxitoCARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA.
La planeación táctica presenta las siguientes características:
1. La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2. La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto deplaneación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3. La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues , al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación...