plan de empresa de negocio

PLANIFICAR INICIATIVAS Y ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS: ACTITUD EMPRENDEDORA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 3
1. ¿CÓMO PUEDO IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIO? 3
2. ¿QUÉ ASPECTOS DEBO ANALIZAR PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE MI IDEA? 4
3. TENGO UNA IDEA DE NEGOCIO, ¿CUÁL ES EL SIGUIENTE PASO? 4
4. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UN EMPRENDEDOR? 5
5. ¿CÓMO PUEDOFINANCIAR MI PROYECTO? 5
6. ¿ES SUBVENCIONABLE MI PROYECTO? 6
7. ¿QUÉ CONDICIONES DEBE DE REUNIR EL NUEVO EMPRESARIO? 6
8. ¿QUÉ CAMBIOS DEL ENTORNO PUEDEN AFECTAR AL ÉXITO DE MI NEGOCIO? 6
9. CÓMO ACERTAR CON LA UBICACIÓN DE MI EMPRESA? 7
10. ¿CUÁNTO CUESTA UN EMPLEADO? 7
11. ¿ES NECESARIO UN NÚMERO MÍNIMO DE SOCIOS PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD MERCANTIL? 10
12. ¿QUÉ ES LA NUEVA EMPRESA? 19
13.¿EN QUÉ RÉGIMEN DE LA SEGURIDAD SOCIAL COTIZA UN SOCIO DE UNA SOCIEDAD LIMITADA? ¿PUEDE HACERLO EN EL RÉGIMEN GENERAL? 21
14. ¿QUÉ RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL ASUMEN REALMENTE LOS ADMINISTRADORES? 21
15. ¿EN QUÉ CONSISTE LA CUENTA AHORRO-EMPRESA? 21
16. ¿QUÉ PASOS HE DE SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD? 22
17. ¿CUÁLES SON LOS IMPUESTOS QUE TENGO QUE PAGAR? 22
18. ¿CUÁL ES EL RÉGIMEN DESEGURIDAD SOCIAL DE DIRECTIVOS, SOCIOS, SOCIOS TRABAJADORES, CONSEJEROS Y ADMINISTRADORES? 22

 

PLANIFICAR INICIATIVAS Y ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS: ACTITUD EMPRENDEDORA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

1. ¿CÓMO PUEDO IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIO?
La iniciativa o proyecto de creación de una empresa se genera a partir de una idea que surge de la observación dela realidad económica en que nos movemos. En ella detectamos posibles oportunidades de negocio que nos lleva a la introducción en el mercado de determinados productos o servicios demandados por la sociedad que, o bien carece de ellos, o si los tiene, no cubren adecuadamente sus necesidades. Las distintas fuentes de ideas pueden ser clasificadas en fuentes externas e internas.
Algunas fuentesexternas son:
• Clientes y consumidores, que están en contacto directo con múltiples productos y con los resultados de su utilización, lo que les pone en condiciones de proporcionar sugerencias en cuanto a posibles modificaciones, mejoras, nuevos usos, etc., derivados de su propia experiencia.
• Proveedores tanto de materias primas como de componentes, envases, etc., dada la dimensión que alcanzanen algunos casos, pueden disponer de potentes departamentos de I+D, generando oportunidades de negocio que no explotan por motivos de coherencia estratégica, pero que pueden ser utilizados por nuevas empresas con capacidad innovadora.
• Distribuidores, que, al estar en contacto directo con los clientes, pueden percibir mejor sus quejas y sugerencias, lo que resulta particularmente relevante decara a la realización de mejoras y adaptaciones de productos ya existentes, y la detección de nuevas necesidades.
• Mercado exterior, que aporta información sobre productos o novedades técnicas surgidas en otros países y transportables al mercado nacional, así como sobre nuevas posibilidades en cuanto a usos, formas, modelos, etc. de productos ya conocidos en el propio país.
• Competencia, puestanto desde una perspectiva técnica (desarrollando sus propios nuevos productos), como económica (mediante sus formas de actuación en los mercados), los competidores proporcionan continuamente una información que puede ser origen de ideas para nuevos productos.
• Inventos y patentes, fruto tanto del esfuerzo investigador de empresas o instituciones como de la actividad privada de algunaspersonas. Si bien pueden no resultar de utilidad por sí mismas, en ocasiones suponen el punto de partida para el desarrollo de nuevos productos.
• Instituciones y organismos de investigación, como las universidades y otros centros, tanto públicos como privados, que pueden no estar capacitados para.
2. ¿QUÉ ASPECTOS DEBO ANALIZAR PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE MI IDEA?
La EVALUACIÓN PRELIMINAR...