plan de introduccion al mercado

Páginas: 4 (773 palabras) Publicado: 12 de mayo de 2014
PLAN DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO

El sistema de información y comunicación CIBER@MIGOS entrará al mercado como una empresa nueva, por lo tanto, es lógico el desconocimiento y desconfianza delmercado para con la nueva empresa.

Dichas desventajas serán resueltas con un excelente nivel de servicio y con unas instalaciones en excelentes condiciones de orden y limpieza.

Es una ventajacompetitiva para el Sistema de Información y Comunicación CIBER@MIGOS, el hecho de que en un comienzo tendrá gran cantidad de equipos con alta velocidad de internet, por lo que esto le permitirá responderrápidamente a las necesidades y requerimientos de los clientes.

Para lograr una venta como empresa nueva hace falta ofrecer al cliente un precio muy atractivo por debajo del promedio de precios de lacompetencia, por consiguiente el Sistema de Información y Comunicación CIBER@MIGOS deberá introducirse en el mercado mediante la estrategia de precios bajos y también buscando aquellos nichos demercado que las empresas competidoras dejan vacíos y no pueden atender.

Dentro de este marco, el precio de lanzamiento se va a establecer inicialmente en s/ 1.00 por hora en Internet y programaseducativos, los cuales son practicados a través del computador. Este precio bajo de introducción, es precio de penetración, con el fin de atraer a tantos nuevos usuarios como sea posible.

Asimismose decide implementar unas tarifas especiales al iniciar actividades, ya que esto podría ayudar a capturar clientela al inicio del negocio de CIBER@MIGOS.

De la misma forma se está analizando laposibilidad de ofrecer un mayor tiempo del inicialmente cancelado en el servicio de Internet.

Además, se le hará saber al usuario del control y registro que se va a llevar, para que al cumplir oacumular determinado número de horas obtenga una especie de incentivo, por ejemplo al haber cumplido 10 horas de servicio, se les puede ofrecer una hora gratis, adicionalmente, se escucharán las...
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