Plan de negocio

Plan de negocio

Introducción
l plan de negocio o plan de empresa es un documento donde quien desea
emprender una aventura empresarial detalla la información acerca de su proyecto. Es un guión, o memoria en sentido amplio, que sirve como base y punto de
partida de todo desarrollo empresarial. Creado por el propio emprendedor, este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo.Constan asimismo los objetivos y
las estrategias que piensa desarrollar la empresa, negocio o iniciativa empresarial.

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Un dossier sobre el plan de negocio es una herramienta fundamental para
alcanzar el éxito deseado en nuestra aventura empresarial. Este dossier de presentación
va a contener información necesaria para poder efectuar una evaluación del contenido
del proyecto y de su gradode viabilidad técnica (tecnología, productos, sistemas de
producción), comercial (análisis de mercado, comercialización de productos), económica (inversiones, presupuestos, fuentes de financiación) y humana (estructura, organización, formación).
El plan de negocio es una herramienta de trabajo para las todas las personas que desean iniciar y desarrollar una aventura empresarial. Se trata de undocumento escrito que:
- Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, pudiendo aparecer en esta fase
cuestiones decisivas sobre las que inicialmente no se reparó.
- Examina su viabilidad técnica, económica y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no la puesta en marcha del proyecto empresarial.
- Desarrolla procedimientos y estrategias para convertir esaoportunidad de negocio en un
proyecto empresarial, al tratarse de una definición previa de las políticas de marketing, de
recursos humanos, de compras, financieras... basadas en el estudio de mercado.

El plan de negocio es un documento desarrollado por los emprendedores del
proyecto donde se analizan los diferen tes factores y objetivos de todas las áreas que
van a intervenir en la puestaen marcha de una empresa. Debe ser una herramienta de
diseño donde el emprendedor dé una forma virtual a su empresa antes de llevar a cabo
su aventura real. Es decir, con el plan de negocio, el empresario empieza a dar forma a
todas las ideas y detalles que tiene en mente para el desarrollo de su negocio.
Consecuentemente, el plan de negocio puede considerarse una herramienta
de reflexión,donde se analizan teóricamente una serie de características del proyecto
empresarial -antes de encontrarnos con la realidad de nuestra aventura- que puede que
no se adapten a los principios teóricos que elaboramos en un principio. Disponer de
este estudio preliminar nos permitirá solucionar todas las eventualidades que tenga
que afrontar nuestro negocio.

José A. Almoguera,
Director deMEGACONSULTING
Director técnico de ESINE
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Plan de negocio

Índice

1- ASPECTOS PRELIMINARES DEL PLAN DE NEGOCIO
1.1- ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO
1.2- ¿QUIÉN DEBE ELABORAR EL PLAN?
1.3- ¿CÓMO SE ESTRUCTURA?
1.4- FORMA DE PRESENTACIÓN.

2- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
2.1- RESUMEN DEL PROYECTO.
2.2- EVOLUCIÓN DEL PROYECTO: ORÍGENES Y ACTUALIDAD.
2.3- PRESENTACIÓN DE PROMOTORES.2.4-VALORACIÓN DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y DÉBILES.

3- PLAN DE MARKETING
3.1- DEFINICIÓN DE PRODUCTO.
3.2- ANÁLISIS DEL MERCADO.
3.3- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
3.4- PREVISIÓN DE VENTAS.
3.5- PLAN DE MARKETING.
3.6- PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD.
3.7- DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA.

4- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
4.1- PLAN DE COMPRAS.
4.2- PROCESO DE FABRICACIÓN.
4.3-TECNOLOGÍA APLICADA.
4.4- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
4.5- GESTIÓN DE STOCK.
4.6- PROVEEDORES.
4.7- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.

5- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
5.1- SOCIOS.
5.2- ORGANIZACIÓN.
5.3- RECURSOS HUMANOS.
5.4- ASESORES EXTERNOS.

6- ÁREA JURÍDICO-FISCAL

José A. Almoguera

6.1- FORMA JURÍDICA.
6.2- OBLIGACIONES FISCALES.
6.3- OBLIGACIONES LABORALES.
6.4- PERMISOS,...