Plan de negocio


PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE OFREZCA SERVICIO DE ESCALADA BAJO TECHO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ COLOMBIA.









LORENA FORERO DORRONSORO
HERNÁN DAVID IBAÑEZ
OSCAR JULIÁN CHACÓN
JUAN CARLOS REVELO







ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FALCUTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2010


INDOOR CLIMBING COLOMBIAVISIÓN
Indoor Climbing Colombia se proyecta para ser no solo un lugar de escalada bajo techo sino un centro deportivo especializado en escalada, enfocándose en la calidad humana y tecnológica de la empresa, siempre pensando en la seguridad de nuestros clientes.

MISIÓN
Ser líderes en la evolución de la escalada en Colombia como un deporte integral que cada día practiquen más personas, con mayorseriedad y formalidad, así como su estatus de deporte profesional.

Valores Institucionales

Profesionalismo. Indoor Climbing Colombia cuenta con instructores altamente calificados en el área de escalada, con experiencia y con un alto grado de compromiso con la empresa.
Seguridad. La integridad física de nuestros deportistas es nuestra mayor prioridad, por lo que trabajamos arduamente enincrementar las medidas de seguridad para cada práctica de escalada.
Amabilidad. Nuestro personal es atento, cordial y respetuoso en el trato con nuestros clientes haciendo así un ambiente más cálido y creando nuevas amistades.

OBJETIVOS

-Rentabilidad. Nuestros precios se mantendrán acorde a la calidad de nuestro servicio y a la vez manteniendo competitividad con empresas similares.
-TalentoHumano. La empresa siempre buscará el bienestar de nuestros empleados para mantener una motivación alta en ellos.
-Responsabilidad Social. Indoor Climbing Colombia es consciente de la desigualdad de nuestro País, por eso queremos contribuir en construir una mejor sociedad y un mejor medio ambiente en donde los niños puedan crecer más felices, al generar espacios de recreación y cultura para niñospor medio de la escalada.


ANÁLISIS D.O.F.A

Debilidades
D1. Desconocimiento de las normas ISO para acreditación.
D2. Diversidad del producto ofrecido.
D3. Inexperiencia.
D4. Falta de capital.
D5. No responder a los cambios en el mercado.

Fortalezas
F1. Innovación.
F2. Locación.
F3. Excelente campaña publicitaria.
F4. Acceso a personal capacitado.
F5. Estabilidad delpersonal.
F6. Estabilidad de costos.
Oportunidades
O1. Mercado en crecimiento.
O2. Aceptación del producto por parte del consumidor.
O3. Posicionar la empresa como líder en el mercado.
O4. Crecimiento en el número de residentes del sector.


Amenazas
A1. Falta de conocimiento por parte del consumidor.
A2. Gran nivel de competencia y reconocimiento de otras empresas.
A3. No lograrrespaldo financiero por ser empresa nueva.
A4. No lograr captar la atención de los clientes.
A5. No lograr lo esperado con la publicidad del producto.











CRUCE ESTRATÉGICO DEL PROYECTO
Cruce F.O.
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
FORMULACIÓN ESTRATEGIA
Innovación
Aceptación del producto por parte del consumidor
Ofrecer un servicio innovador, para buscar la aceptación de losclientes.
Estabilidad de costos
Mercado en crecimiento

Conservar nuestros precios mantiene a nuestros clientes y atrae otros.

Excelente campaña publicitaria
Posesionar la empresa como líder en el mercado
Generar una gran campaña publicitaria que nos permita darnos a conocer a nivel nacional.
Locación
Crecimiento en el número de residentes del sector

Mantener nuestra ubicación nospermite abarcar la reciente explosión demográfica del sector

Cruce F.A.
FORTALEZA
AMENAZA
FORMULACIÓN ESTRATEGIA
Innovación
Gran nivel de competencia y reconocimiento de otras empresas

Ofrecer un servicio innovador, nos permite en entrar en el mercado de grandes empresas ya existentes.
Innovación
No lograr respaldo financiero por ser empresa nueva
Un servicio innovador es una gran...