Plan De Negocio

indice
INTRODUCCIÓN 2
DEFINICIÓN 3
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS 4
CÓMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS, A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE CADA UNA DE SUS PARTES: 5
RESUMEN EJECUTIVO 7
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 9
ESTUDIO DE MERCADO 11
ESTUDIO TÉCNICO 14
LA ORGANIZACIÓN 15
EL ESTUDIO DE LA INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 17
ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESOS 20
EVALUACIÓN DEL PROYECTO 22
CONCLUSIÓN: 24BIBLIOGRAFÍA: 25

INTRODUCCIÓN

Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de un emprendimiento. El desarrollo puede ser caótico cuando se comienza un negocio y el día a día de la gestión, a menudo se puede complicar, si no están las cosas claras, el rumbo definido y las metas a la vista. Todo esto se alcanza y ordena con un buen Plan de Negocio.

Tener un Plan de Negocios yajustarse a él es una forma de velar por que la empresa se mantenga en la pista. Además, sirve como herramienta para medir el rendimiento de la empresa, y es una buena práctica empresarial.
Por eso en este práctico intentamos enfocarnos en el desarrollo de un buen Plan que nos permita adaptar nuestro rumbo empresarial y saber como debemos operar una empresa en papel.

DEFINICIÓN
El plan denegocios, también llamado plan de empresas, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, lalocalización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejarcambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas
El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:
* Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
* Va a suponer la primera imagen de laempresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de administradores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya quecontiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el Plan de Negocios estámenos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento.

ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla que se pueda realizar de un momento a otro, sino que es un trabajo que requiere de tiempo y dedicación, a su vez éste cuenta con varias partes yrequiere de abundante información, soliendo ser necesario el desarrollo de una o varias investigaciones que permitan conocer todos los aspectos relacionados con el proyecto o futuro negocio.
Sin embargo, elaborar un plan de negocios tampoco es una tarea compleja, sino que es algo que toda persona puede hacer siempre y cuando sepa los pasos necesarios, y conozca bien su proyecto o negocio.

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