plan de negocio








PLAN DE NEGOCIO

PRODUCCIÓN Y VENTA DE GLADIOLOS



















Emprendedor:
EDGAR JIMENEZ QUISPE



Ayacucho, Marzo del 2014


PLAN DE NEGOCIO



Nombre del Emprendedor : JIMENEZ QUISPE EDGAR

Idea del Negocio : CULTIVO Y OMERCIALIZACIÓN DE GLADIOLOS

Nombre de la Empresa : “GLADIOL SRL”


I. PLANEAMIENTOESTRATEGICO


BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO :
El negocio se trata de la producción de gladiolos; y su respectivo comercialización en el mercado ayacuchano. Los gladiolos son una flor elegante y bonita. Con cerca de 300 especies distintas, se puede elegir de una gran variedad de colores, desde el blanco a rojos profundos. Son una de las flores preferidas a la hora de hacer arreglos florales.Por ser una planta que crecen al menos hasta 36 o 48 pulgadas de altura, y los gigantes que aún crecen más. Existe una demanda creciente de este producto en el mercado Ayacuchano, además las condiciones son adecuadas para su producción ya que tienen resistencia y duración. Se producirá en el distrito de tambillo a 45 minutos de la ciudad de Ayacucho ya que existe las condiciones necesarias paraproducir los gladiolos

VISION DEL NEGOCIO
Empresa líder en la floricultura de los Gladiolos en la provincia de Huamanga, abarcando todos los mercados locales durante el primer año del proyecto e incursionando en los mercados nacionales en los próximos tres años.



MISION DEL NEGOCIO
Producir y comercializar gladiolos de calidad y de diferentes colores a aprecios justos que satisfagalas necesidades de la población ayacuchana


OBJETIVO DEL NEGOCIO
Satisfacer la necesidad del consumo de flores de gladiolos del
mercado Ayacuchano, cuidando la calidad y cantidad de las flores a precios módicos.


FODA DEL NEGOCIO

FORTALEZAS

Condiciones adecuadas de suelo y clima para la producción.
Cercanía al mercado ayacuchano.
Posibilidad de desarrollar puntos de ventapropios.
El recurso fundamental que es el suelo, es familiar.
Posibilidad de tomar con facilidad a trabajadores


DEBILIDADES
Falta de conocimiento de cultivo.
Bajo poder de negociación.
Falta de capital de trabajo.



OPORTUNIDADES

Crecimiento de ingresos de las familias
Posibilidades de exportar.
Buena aceptación del mercado local
Crecimiento económico del país que va generar mayordemanda.
Mayor apoyo a los emprendedores por parte de Instituciones
AMENAZAS

Clima: las heladas y las fuertes lluvias pueden afectar el cultivo.
Variabilidad en el mercado gustos y preferencias.
Desastres naturales.
Mayor importación de flores.



II. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL. Evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector,analizar con cuales de éstas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le (s) favorezcan.


La empresa producción y venta de gladiolos se desarrollará en los terrenos de propiedad de mi señor padre don Demetrio Suarez Hinostroza ubicado en uchuypampa del distrito de Tambillo. A la fecha o existe ninguna empresa formalizada en el rubro. Existe laposibilidad de suscribir alianzas estratégicas con la Municipalidad de Tambillo para fines publicitarios y de distribución, así mismo con algunas familias que actualmente cultivan a nivel familiar y de manera informal.
Cedro: brinda capacitaciones y capital semilla para ejercer el negocio de emprendimiento.
La municipalidad: brinda capacitaciones a las personas.
Mi empresa y CAPLAB: dicta cursos decapacitaciones sobre emprendimiento.





2.2. ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO
N°
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio (Población Total: Distrito……………………………………
100
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales / población objetivo)
500
Establecer la cantidad que compran por período (mes...